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Adobe公司简介_Adobe企业文化内容

2021-6-14 16:25:51 | 热度:

摘要:  有着长远规划和抱负的公司都把企业文化视为企业发展的重要推手,尽管它是看不见,也摸不着。企业文化能在企业内部形成核心价值观和理念,它们能塑造和规范员工的言行,并驱动他们为企业做出卓越的贡献。Adob

  有着长远规划和抱负的公司都把企业文化视为企业发展的重要推手,尽管它是看不见,也摸不着。企业文化能在企业内部形成核心价值观和理念,它们能塑造和规范员工的言行,并驱动他们为企业做出卓越的贡献。Adobe公司作为一家世界知名的IT公司,其企业文化一直被人们所津津乐道,受人赞赏。HR案例网为朋友分享Adobe公司的企业文化案例,希望能让大家获得有益的启发。
  
  Adobe公司简介
  
  Adobe公司成立于1982年,总坐落于美国硅谷,创始人是约翰·沃诺克(JohnWarnock)和查尔斯·格施克(CharlesGeschke)。他们两人都是来自于施乐帕洛阿尔托研究中心(XeroxPaloAltoResearchCenter,,PARC)的计算机科学家。显然施乐公司并没有意识到他们两人的真正价值。
  
  目前Adobe公司已经成为一家跨国企业,在全世界60多个国家和地区都有分公司或办事机构,全球员工人数达到2万1千人,其中40%的员工在硅谷总部办公。2019年,Adobe公司年营业收入达到111.7亿美元;同年12月,世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的《2019世界品牌500强》揭晓,Adobe排名第133位。
  
  美国《财富》杂志将Adobe公司列为2019年美国最适宜工作的100家公司之一;2020全球最受赞赏公司中也有Adobe的名字。Adobe每年吸引超过320,000名渴望进入公司工作的申请者,更为重要的是,公司92%的员工表示Adobe是一家值得工作的伟大公司。这一系列荣誉的取得,表明Adobe公司的企业文化受人称赞。那么它的文化有什么特点呢?
  
  1、信任
  
  作为创始人,约翰·沃诺克和查尔斯·格施克无疑对公司企业文化的形成发挥了至关重要的影响。格什克曾经这样形容两人的信任关系:“从我第一天认识沃诺克起,我们就坦诚以待,相互理解,彼此尊重对方个人和商业上的原则和行为。我们很偶然地成为朋友,在一起共事20多年,从未发生严重不和,这并不是说我们总是有统一的意见,可一旦我们彼此伤害了谁的自尊,就会首先意识到我们的友谊总是更为重要的,就将个人自尊抛开了。”他们两个彼此信任的态度,也让公司上下形成了一种互相信任的工作气氛。Adobe为其员工提供了真诚而可靠的关怀。假期工资,医疗保险,退休计划和教育费用报销等福利,足以赢得人心;公司高管坚持严格的道德守则,以确保充分,公平和准确地向员工披露信息,并允许员工能有机会质疑信息的准确性。公司还专门搭建了自己的博客AdobeLife,博客中记录了员工们的言行、故事以及成就,这种人性化的举措将员工和企业紧密地联系在了一起。Adobe公司内这种彼此信任的氛围,无疑让人工作其间也倍感愉悦。
  
  2、创新
  
  约翰和查尔斯之所以创建Adobe公司,是因为总是无法将自己的想法转换为最终的产品。我们知道Adobe的创始人来自于施乐,但他们创建自己的公司之后,马上采取了与施乐公司完全不同的商业模式,直接向美国各大计算机公司销售字库和图形软件等相关产品,随着这些计算机公司的蓬勃发展,Adobe也获得了高速的发展,到了2001年底,Adobe公司的市值已经与施乐公司持平了。这种创新带来的巨大发展给人们留下了深刻印象,因此鼓励创新渗入到了Adobe公司的文化基因里。Adobe为员工提供了无限的创新机会。他们授权员工探索新的想法并允许失败。比如,2013年Adobe上线了一个叫做Kickbox的计划,致力于挖掘员工的潜力。该项目的负责人,Adobe的创意副总裁马克·兰德尔(MarkRandall)将这项举措描述为对员工的投资。这个Adobe的box里究竟有什么呢?它实际上是一个“红盒子”,里面有便利贴,笔记本,星巴克礼品卡和一块巧克力棒,更为重要的是有一张1000美元预付信用卡。这些物料是用来供员工用来资助他们想要的任何想法,据说那张1000美元的预付卡员工可以任意使用,而不需要向经理打报告或者提交使用理由,哪怕觉得打游戏有助于你能想到创新的点子,这1000美元都可以用来玩游戏。自2013年该计划推出以来,Adobe14,000名员工中约有10%打开了红盒子,而其中至少有23个创意在公司内部继续获得投资。例如,在线课程市场AdobeKnowhow就是Kickbox创意的开始,而AdobeBreathe是一项成功的正念计划,它目前在Adobe内部运行。
  
  除了吃喝和现金之外,在红盒子里还有六个关卡,对应每一个关卡都有一些抽象的指引和具体的任务,要根据指引完成这些任务才能晋级到下一关。仅从这六关的名字上看,该体系逐步引导创新者论证和完善最初的创意,很好地解决了许多点子大王“眼高手低”的问题。
  
  ·建立动机
  
  ·酝酿点子
  
  ·改进点子
  
  ·可行性研究
  
  ·调整假设
  
  ·提供实验数据
  
  假如员工顺利闯过六关,一个神秘的蓝色盒子就是终极奖品。红盒子都是一样的,蓝盒子每个都不同,想知道蓝色盒子里面有什么,你得亲自赢得一个。但这个蓝盒子的荣誉并不容易,在Adobe的Kickbox通关率大概是2.3%。
  
  3.追求卓越
  
  Adobe建立在卓越之上。自创建以来,Adobe一直是数字媒体和内容领域的领导者,从一开始就创建行业标准程序。从20世纪90年代初期起,几乎所有用于图形设计的流行软件和“行业标准”的软件程序都是Adobe系统公司的产品。
  
  鼎鼎大名的Adobephotoshop图像软件风靡全球,以至于“P图”的概念流传甚远,而AdobeResearch其最新的研发成果或许会对图像编辑产生革命性的影响。
  
  Adobe一直以来都想保持自己的品牌和竞争优势,就需要鼓励员工不断挖掘自身的潜能,不断去追求卓越,因此形成了这种文化。
  
  总结
  
  那些成功企业的文化总是令人印象深刻,就像Adobe公司一样,它的信任、创新、追求卓越等核心价值观为企业的发展注入了强大的精神动力,并且公司在实际行动上与文化是相一致的,这样才能保证企业文化具有真正的生命力!

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