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如何进行薪酬制度改革_薪酬改革的意见和建议

2021-7-1 13:13:29 | 热度:

摘要:  我们公司是一家服务型企业,保安人员共配置9人,3栋大楼,每栋大楼配执勤保安。两班倒,12小时制,月休4天,白班工作量比夜班工作量大。具体人员配置情况如下:1号楼白天2名、夜间1名,2号楼、3号楼白

  我们公司是一家服务型企业,保安人员共配置9人,3栋大楼,每栋大楼配执勤保安。两班倒,12小时制,月休4天,白班工作量比夜班工作量大。具体人员配置情况如下:1号楼白天2名、夜间1名,2号楼、3号楼白夜各1名,白班配调休人员1名,夜班配调休人员一名。
  
  以深圳市最低工资核算标准计算,目前保安的工作时间和工资水平(3900元/月)是不符合相关规定,存在风险,现在公司要求在不增加人员成本或增加少量成本的情况下让薪酬合理化。
  
  【案例分析】
  
  从案例中可以看出,楼主是知道自己公司保安的工资水平是不符合相关规定的,也就是存在不合法的形为。但我们大家都奶清楚保安的工资若是雷同员工一样的计算方法,按实际出勤计算加班费(26天12小时的工作时间制),计算出来工资跟主管级级别不相上下了。作为老板来说,肯定不愿意这么计算保安人员的工资,但是作为HR都得想办法把化解呀。hr这把天平称怎么端才合适呢?员工满意了,老板就肯定不满意,老板不满意哪还有HR活命的空中;这让老板满意了嘛,员工又不满意,当员工不满意的时候,工作效率又低,最终还是又让老板不满意……。所以作为企业的老板,应该视公司员工为财富,凝聚员工的力量,发展自己的事业,只有这样才有可能把企业做大做强。
  
  即要合法,也要合理,还不要增加成本。试问谁能做到?谁做得到就做给我看看,不信你来试试。估计也只有我们HR才能这么做吧,要不然早被领导扫地出门了,哪还有今天的HR领域呀。
  
  HR在做任何的工资改革之前,必须得把公司当前的标准、法定的标准、市场上的同类岗位薪酬范围都列出来,然后根据自己企业的实际情况,制订出自己认为合理的、员工和老板都能接受的方案,然后交给老板去过目吧。任何情况下老板都不希望增加成本,除非你先把收益摆在他面前,否则就是挤牙膏一样,一点一点的挤。
  
  今天我们要解决案例中的问题是在不增加人工成本的同时,改革保安员的工资收入。你是否能做到?9个人的保安团队,两班倒,24小时在岗制,月休四天。按照楼主目前对保安的排班,保安员当前的收入在3900元。根据深圳市的最低工资计算,按员工出满勤的情况下(每天工作8小时以外应计加班),每月平日加班88小时,周末加班48小时,得出合法工资应为4690元/月,还不包含任何的奖金及福利。
  
  正班工时工资:2030/21.75/8*=11.67元/时
  
  平日加班工资:11.67*1.5倍=17.49元/时
  
  周末加班工资:11.67*2倍=23.34元/时
  
  应发工资:2,030+17.49*88+23.34*48=4,690元/元
  
  公司实发工资:3,900元,差额:4,690-3,900=790元
  
  公司现有的编制是9人,每月所需支付保安员工资为:9人*3,900元=35,100元。
  
  解决方案1
  
  是一号楼白夜班所需人数为3人,二、三号楼白夜班所需2人。若将人员减至7人(根据岗位所需人数,白夜班共需5人值岗,每天调休1人,每周还有1人多出来处理应急),将减少2个人的工资进行分配增加到加外的7人头上,平均每人可以增1,110元,也就是可以拿到5,010元/月。但是对于5000元/月的保安,估计老板不会同意这个数,可以将工资调整到一个合理的,与市场同类职位的工资水平接近的金额,剩余部分作为活动的福利、奖金,这部分活动的金额以作为团队奖励用。(其实较好的做法是:其中一个的工资分给7人,另一人的1/2工资作为这7个人的活动奖金,剩下1/2的工资用于团队经费,这样不仅没有增加成本,反而为员工提升了福利,同时也为公司解决工资存在风险的问题。)
  
  解决方案2
  
  若是二号楼白夜各1人,三号楼白夜各1人,再加上一号楼白夜班需3人,则每天所需上班人数则是7人,再加上调休1人,则每天至少要8个人才能勉强应付当前的出勤安排。介于这种情况,也可以将9个人减至8人,也就是8个人做9个人的事,然后拿8个人9个人的工资,对企业人工成本没有影响,但对员工来说收入增多了,工作量上也没有在太大的变化,这对企业和员工是双赢的结果。

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