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部门业绩差怎么安排团建活动_激励团建活动怎么做

2021-8-4 17:05:26 | 热度:

摘要:  不知道大家是否有这样一个误区,认为团建活动肯定是一种奖励机制,只有团队表现非常好的时候才能当做是一种福利让员工去参加团建。如果部门业绩不理想的话,是不用考虑安排团建活动的。    其实这种想法是不

  不知道大家是否有这样一个误区,认为团建活动肯定是一种奖励机制,只有团队表现非常好的时候才能当做是一种福利让员工去参加团建。如果部门业绩不理想的话,是不用考虑安排团建活动的。
  
  其实这种想法是不对的,因为不管是什么部门,只要业绩一直都不好,那么就证明这个部门肯定存在着问题,而且只要大方向没有出错,那么就是部门内部在沟通以及人际关系上出了偏差。那么这时候,如果安排一场团建活动的话,就可以让部门员工之间的关系更进一步。

激励团建

  其实不管是销售部门还是研发部门,只要部门员工之间的关系非常融洽,那么业绩就不会太差,毕竟员工之间交际没有问题,那么在遇到问题的时候肯定会整个部门一起齐心去解决。相反,如果部门里员工之间的关系不是很好的话,明明是很简单的问题,但是处理起来就会非常麻烦,而且员工的工作效率也会有明显降低。那么试问在这种情况下,部门之间的业绩又怎么可能得到明显提升呢?
  
  所以不管部门的业绩好还是坏,为了更好的激励员工,都要定期安排员工参加团建。如果部门业绩比较理想的话,那么团建活动可以当做是一种动力来激发他们更好更努力的工作。如果部门业绩比较差的话,也可以安排团建活动,促进部门员工之间的感情,另外也可以让他们的工作更有动力。工作有了积极性,相信部门员工一起努力的话,业绩也会慢慢好转起来的。
  
  当然了,同样是团建,但是业绩好坏的部门在项目选择上可以有差异性。表现好的部门可以是休闲型团建,业绩差的部门则可以安排军事化团建。

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