培训对象：一线销售代表，大客户销售人员，项目销售经理等　　　　授课方法：基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战方法+高效工具+互动分享　　　　课程背景：　　　　行业竞争日趋激烈，产品同质化、利润微薄化、规则隐形化、价格透明化，在这种市场环境下，我们的大客户销售如何做？老客户如何维护？　　　　在新的环境下，很多原先的工作方式不能适应新的形势，我们该怎么办？　　　　本课程通过对各类大客户采

　　【参会对象】企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员　　　　【课程目标】　　　　使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：　　　　使培训学员理解项目管理的总体框架、方法　　　　使培训学员掌握项目管理具体操作技能：　　　　计划的方法　　　　执行保障的方法　　　　项目控制的方法　　　　得到实际项目的具体操作建议　　　　【课程大纲】章节号   

　　培训对象：企业新入职员工及需要提升职业化训练的员工　　　　培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等　　　　培训目标：　　　　Ø了解什么是职业化　　　　Ø了解和体会到企业需要的职业意识　　　　Ø职业化的责任意识　　　　Ø职业化的目标意识　　　　Ø职业化的沟通意识　　　　Ø职业化的团队意识　　　　Ø职业化的客

　　培训对象：企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。　　　　课程背景：　　　　在企业发展过程中，对资金的需求量会越来越大，但大部分财务体系都是在被动的进行资金的安排和运作，反映出来的是资金管理水平的滞后性，常见问题如下：　　　　*忽略了不同的投资方式相应的融资配套选择　　　　*忽略了长期资产变现的跟踪和评价　　　　*忽略了营运资金的使用效率　　

　　学员背景要求：具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。　　　　培训目标：　　　　1.了解抽样的基本概念；　　　　2.通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；　　　　3.了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽

　　课程对象:需要了解学习质量管理精髓的企业高管和部门负责人；致力于质量管理的专业人士；对质量管理有兴趣并持续学习的人；各级质量管理者：质量经理、质量主管及其后备培养对象　　　　课程说明　　　　该课程通过剖析当前质量管理面临的常态问题以及近日出现的安全事件分析，使学员从案例中找到质量经理人对于企业管理发挥作用的施展维度，了解质量工具的扎实运用能力以及借助团队的力量去完成质量使命的技巧，同时学会在内

　　【目标学员】销售经理、销售人员　　　　【课程背景】　　　　本课程为您解决以下问题：　　　　1、不知道如何准确表达意思　　　　2、和客户的沟通中，双方找不到感觉　　　　3、介绍产品时，无法打动客户　　　　4、在跟踪客户的过程中，往往无话可谈　　　　5、不懂如何挖掘客户的需求　　　　6、最终促成的临门一脚，不会踢，不敢踢　　　　【课程收益】　　　　学习本课程，您能收获如下成果：　　　　1、掌握39

　　【课程大纲】　　　　一、中国传统文化对现代企业管理的启迪　　　　1．管理、管理文化与中国特色的管理文化　　　　1）从“中国企业究竟缺少什么”谈起　　　　2）管理文化中的“中国文化热”　　　　3）中国古代文化传统的形成与儒道佛三教合一　　　　2．中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪　　　　1）从现代管理的角度看古代管理智慧　　　　2）古代文化讨论的六大智慧问题　　　　3．中国古代文

　　课程大纲：　　　　第一部分 背景知识及最新法规释义　　　　招标投标的基本概念　　　　招标的特性、原则、范围和作用　　　　招标投标的分类　　　　招标条件、招标方式和组织方式　　　　必须招标的范围和规模标准　　　　必须免予招标和重新招标的情形　　　　招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围　　　　政府采购的原则、范围和程序，集中和分散采购的特点　　　　主要法律法规之间调整

　　培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等　　　　课程背景　　　　您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？　　　　是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？　　　　随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？　　　　公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？　　　　单从原材料成本的角度看，通常有5

　　引言：　　　　战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；　　　　稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。　　　　认识沙盘：　　　　沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。　　　　沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、

　　【培训对象】采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。　　　　课程背景：　　　　买的精还是卖的精？　　　　知道吗？采购成本下降10％所带来的利润,可能需要增加100％的销售额才能达到！　　　　日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更

　　军校责任与执行力-团队训练营源自美国的企业教练技术，是世界500强企业广泛采用的一种团队训练方法，这种方法结合力著名的企业教练技术，卡耐基训练、NLP潜能训练、领导力训练、团队训练、魔鬼训练等国际知名训练方法的精要，特别是和企业解决了内部管理中存在的种种问题　　　　以体验式互动学习为主，一种全新的学习方式将心态、行为、结果与环境同时展示出来的实景演练，不同于其他学习方式只是让你“知道”；在这里

　　授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。　　　　课程目标：　　　　“什么是企业采购成本管理？”　　　　“采购成本分析由谁来主导？”　　　　“价格分析怎么分析？”　　　　“年降?怎么降?”　　　　“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”　　　　“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”　　　　“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有

　　1.众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐领导力》作为企业管理培训者的必修课。　　　　2.《橙色青蛙I™-快乐领导力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工具，使同样的劳动力与资源而增加组织30%的绩效。　　　　3.课程原版作者，哈

　　课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等　　　　课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化　　　　课程背景　　　　企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：　　　　1、不知道并购重组有哪些形式？支付方式又有哪些？　　　　2、如何对目标企业估值？　　　　3、如何进行企业内部重组？企业内部重组成本有哪些？　　　　4、如何设计“零税负”企

　　我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。　　　　有时，应聘者“简历”很好，但水平不高；　　　　有时，应聘者在面试时表现很好，但工作中相去甚远；　　　　有时，不同的面试官会对同一个应聘者会做出完全不同的判断。　　　　建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。　　　　【课程目标】　　　　理解甄选标准与工作的关系；　　　　掌握建立甄选标准的方法；　

　　【参加对象】生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。　　　　培训目的：　　　　明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。　　　　掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。　　　　掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。　　　　了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。　　　　授课特点：　　　　启

　　课程对象；总经理，付总，董事。运营总监，　　　　战略发展部长。销售经理；采购经理；人资经理，客服经理，　　　　培训方式；互动式。启发式；人手一份文档资料式；　　　　课程背景；市场环境变幻莫测，不确定的多变情形越来越多；　　　　（1）业务面临多种不顺利竞争环境；　　　　（2）综合能力与发展能力考评的空洞困惑性质；　　　　（2）战略发展转型成长面临不明困境；　　　　（2）关键部门职能岗位工作目标性

　　【课程简介】　　　　在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。　　　　本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。　　　　【课程特点】　　　　1.深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀；　　　　2.深入了解

　　【课程对象】　　　　营销人员，销售　　　　【课程目录】　　　　第1讲认识营销　　　　第2讲顾客满意战略　　　　第3讲市场定位（STP）战略　　　　第4讲品牌定位战略　　　　【课程大纲】　　　　第1讲认识营销　　　　1市场营销的涵义　　　　菲利普·科特勒：营销是一座冰山的话，推销便是冰山浮出水面的那部份　　　　彼得·德鲁克（PeterDruker）：　　　　•营销就是使推销变得多余。

　　课程对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管　　　　课程目标及收益：　　　　1.剖析5S项目推行的困难所在　　　　2.针对企业5S推行困难探讨对策　　　　3.认知不同企业特点的5S实施重点　　　　4.熟悉企业推行5S的关键步骤　　　　5.学习制定5S推行项目计划　　　　课程大纲：　　　　1 破冰　　　　1.1 问候、建立共同语言　

　　经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要

　　【参会对象】总监经理、部门主管、外企职员、国企职员、市场销售部门、财务管理部门、行政人事部门　　　　【课程主旨】　　　　提升用户专业的文档编排能力：基于WORD实战应用，提升用户WORD专业化文档编排能力　　　　提高用户工作执行效率：提升用户WORD实战能力，丰富实战技巧，使WORD职业运用达到更高的工作效率　　　　达成更好的工作质量：提升用户WORD实战能力，建立高质量WORD工作模式，借助

　　【课程大纲】　　　　总体结构：　　　　第一讲：总经理为什么要懂财务　　　　第二讲：读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营　　　　第三讲：现金为王——现金流各环节决策和资产管理　　　　第四讲：降本增效——撑开企业利润空间　　　　第五讲：强身健体——内控建设和预算管理控制企业风险　　　　第六讲：总结　　　　具体结构：　　　　第一讲：总经理为什么要懂财务　　　　1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，

　　【适合对象】HRBP、HRM、HRD　　　　【引言】　　　　随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从

　　第一讲：解读领导力　　　　1、为什么传统管理培训逐渐不奏效了？　　　　2、工业时代管理付出了惨重代价；　　　　3、要成为领导者，不只是管理者；　　　　4、领导者的本质——吸引粉丝；　　　　5、领导与管理有哪些本质区别？　　　　6、领导力的实质就是影响力；　　　　7、领导者如何提升自身的影响力。　　　　第二讲：领导者的七项基本行为　　　　1、全面深入了解企业和员工；　　　　2、实事求是；　　　　

　　【参课对象】　　　　Ø董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员　　　　从理念到行为，从构建到持续，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统　　　　依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？　　　　客户需求响应速度慢、交付能力低，客户和商机不断流失？　　　　只关注结果而

　　“企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。”　　　　【课程背景】　　　　本方案是专门针对企业中基层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门

　　【参会对象】HR管理人员、企业内训师　　　　【课程背景】　　　　培训是为了什么？很多人会说是支撑战略、服务业务、提升绩效。但是我们在设计学习项目时有没有真正的去围绕着这三方面的问题设计项目？到头来是不是还是变成请几个老师来上上课而已？　　　　本课程基于10余年的管理咨询和企业大学经验，结合先进培训理论，萃取成“BETTER”精品项目设计五步法。有理论高度、有方法工具、有模板表单，让学习项目设计