课程内容：　　　　第一篇：采购定位与采购计划　　　　采购的概念　　　　采购职能　　　　先进采购系统与模式　　　　采购计划管理　　　　第二篇：弹性采购与采购成本控制　　　　采购成本理念与采购成本构成　　　　采购成本构成　　　　成本节约在什么地方？　　　　不同产品的采购方法与问题解决　　　　第三篇：供应商管理与产品验证　　　　供应商管理的6大原则　　　　供应商关系管理模式　　　　资源战略选择所需要

　　一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。团队管理培训课程的逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经营哲学思维，

　　【课程背景】　　　　1.中西方的管理差别根源在哪里？　　　　2.是什么让西方先进的管理方式到我们企业之后却变了味道？　　　　3.中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系？　　　　4.中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响？　　　　5.管理思想与管理工具如何才能得到正确应用?　　　　6.经营与管理的实质又是要解决什么样的问题？　　　　7.管人还是管心，是员工之心还是企业之心?　

　　【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。　　　　【课程收获】　　　　企业层面　　　　企业招投标、合同管理的规范运营　　　　在相关工作中的风险控制　　　　谈判技巧的使用保证企业利益最大化　　　　个人层面　　　　提升谈判与沟通能力　　　　提高写作技巧　　　　全面了解合同管理、招投标管理流程　　　　工作细节中的风险管控　　　　【课程目标】　　　　1、学会进行合同、招投标

　　如果一般的销售培训是解决事情该怎么做的话（内容），那么DiSC销售技巧是解决针对不同性格类型的人应该怎样沟通的问题（形式）。在工作和生活中，几乎每个人都会遇到某种类型的人，让我们沟通倍感压力。如不是工作的需要，我们绝不愿去跟他们打交道。我们常用“不通情理”“太自私”“太古怪””“不靠谱”“不可理喻”“太霸道”等类的词形容对方。尤其销售工作中，我们常是不得不硬着头皮去跟这类客户打交道。本课程主要

　　【课程简介】　　　　作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。　　　　国内企业的中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。一

　　培训对象：企业各部门经理，特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员　　　　课程背景：采购和销售与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。　　　　……更多内容，有您的参与将会更精彩！　　　　课程收益：　　　　商务

　　【课程大纲】　　　　第一讲：思维导图基础知识　　　　一、什么是思维导图　　　　二、思维导图范例　　　　三、导图的思维模式　　　　四、练习：手机的最新功能？　　　　五、思维导图对记忆和学习产生的关键作用　　　　六、思维导图的优势　　　　七、思维导图的作用　　　　八、思维导图的个人用途　　　　九、思维导图的商务用途　　　　十、思维导图应用小结　　　　十一、思维导图的用途小结　　　　第二讲：思维导图

　　【课程目标】　　　　1、帮助新晋管理者从业务骨干向管理者的角色转变　　　　2、掌握工作有效授权的步骤与方法　　　　3、掌握有效激励与赞赏下属的基本方法与技巧　　　　4、掌握改进型辅导的核心步骤与技巧　　　　【培训方式】　　　　理论讲授、小组研讨、互动体验、案例分享、视频分析、模拟演练　　　　【课程大纲】　　　　第一讲：管理者的角色认知　　　　1、管理基本理念：　　　　1）管理者价值认知　　　　

　　课程目标　　　　通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。　　　　本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。　　　　课程对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等　　　　课程大纲　　　　第一单元：标准工时的定义与作用　　　

　　《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法，帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法，这都是项目管理培训的内容。　　　　本课程的十步法涵盖了PMBOK®中的项目管理5个过程“

　　【课程背景】　　　　无数事实证明：位高权重的人更应该懂得“道”！行为举止符合管理之道的要求！如果该问题不解决，将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”，如果一个人的指导思想错了，管理行为必将引起组织的紊乱。所以，从事企业管理的人，首先应该被教育、被引导，如何认知自己的角色、职责、行为，才能真正走向成功及卓越！　　　　本课程主在发现初任管理者本身所携带的不合理的认知，进而找到合理的行为模式，同时还原

　　授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。　　　　课程背景：工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！　　　　良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！　　　　然而更多企业的现状是：　　　　工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；　　　　由于缺乏必要的调查与分析手

　　【课程大纲】　　　　一、国内旅游金融产品的发展现状　　　　1、中国人民银行关于旅游金融的政策解读　　　　2、旅游金融的基本框架　　　　3、旅游产业与金融业的耦合发展　　　　4、旅游与金融地产相结合　　　　5、旅游与信贷业务相结合　　　　（1）银行为旅游项目提供贷款　　　　（2）银行为旅游消费者提供贷款　　　　二、旅游金融产品创新的思考　　　　1、在旅游消费金融业务方面的支持产品　　　　（1）线

　　【课程背景】　　　　随着消费市场的不断升级，如今的消费者也变得越来越理性，甚至可以说是相当精明，于是销售仿佛变得越来越难做。此时此刻想要提升销售成功概率，作为一名销售人员，如果不能很好地弄懂消费者的购买心理，不研究消费者心理的突破策略，要想在销售中实现成交几乎不太可能。本场销售培训课程的内容针对如今的消费市场状况下，消费者自身的现状及其购买心理特点，详细梳理从如何吸引消费者上门到最终实现良好成

　　【培训对象】90、00后员工。　　　　【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景游戏、堂后考试等。　　　　课程目的：　　　　本课程旨在解决90、00后员工的职场发展、晋升与适应问题，通过分析90、00后员工的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点，结合中国传统企业发展及职场晋升需要，从人格心理学学角度，对新一代从业者的自我探索及职业评估、与传统企业文化的融合、换位思考审视自身特

　　企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。　　　　企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。现实中，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者！　　　　实际上，我们要认识到

　　【课程背景】　　　　沟通---人生成功的金钥匙！组织成功的奠基石！沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士尤其是管理人员成功的必要条件！　　　　一个职业人士成功的因素80%靠沟通，20%靠智慧和能力。沟通无处不在，与我们生活工作事业成败息息相关，善于沟通者事事顺心，游刃有余，不善沟通者，处处被动、即令能力高强，也难免倍尝失败的苦水。　　　　本课程通过对众多成功人士的沟通成功失败经验教训之深入

　　培训对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员　　　　授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。　　　　课程目标及收益：　　　　1.建立正确的5S理念与认识　　　　2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具　　　　3.认知不同现场的5S实施重点

　　【课程简介】　　　　我们将通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。　　　　我们将人力资源管理中核心、关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程，使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念，而且还需要极具可操作性的人力资源管理的具体方法。　　　　非人力资源经理由于工作侧重点的不同

　　【课程背景】　　　　凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始，主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。　　　　【课程收益】　　　　1、了解工作计划的目的、意义和作用　　　　2、掌握工作计划制定的流程　　　　3、通过演练，学会用工作计划的方

　　培训对象：各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事财务人员等等，学员需一定基础。　　　　培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。　　　　备注：需要学员带电脑，有实际操作案例练习。　　　　课程目标：　　　　1、掌握文档中自动更正功能及特殊符号的运用；　　　　2、使用查找和替换功能及边框底纹的使用技巧；　　　　3、如何

　　【课程背景】　　　　区域市场的销售业绩好坏，很多时候取决于区域市场的管理维护工作做得怎样，而区域市场管理维护状况如何，又取决于区域市场的日常拜访工作状况，区域市场的拜访工作，一直以来也是很多企业销售管理的一个重要课题，区域市场拜访质量效率，网点的覆盖率状况，网点的维护状况等等都将直接影响到公司销售目标的顺利达成。现如今的区域市场有效拜访，已经不仅仅是销售达成的重要前提条件，同时也是判断公司品牌

　　【课程背景】　　　　“为什么我做了那么多，领导就是看不见？”　　　　“我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？”　　　　“我的业绩和他的差不多，为什么晋升的人是他而不是我？”　　　　在工作中，光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条最佳的途径。汇报工作是职场精英经常面对的问题，工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。　　　　从某种程度来

　　培训对象：人力资源副总裁、CHO、人事总经理、人力资源总监、人事经理；　　　　业务管理：首席运营官、营销副总裁、销售总监、市场经理　　　　培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。　　　　培训目标：　　　　1.学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在；　　　　2.业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用；　　　　3.促进业务伙伴式

　　【课程背景】　　　　中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。本课程专门针对企业中层管理人员打造，通过中层管理人员的角色认知、员工管理、团队管理等部分向学员呈现了企业中层管理人员应该具备的管理素质。　　　　同时，课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式，使中层管理人员快速转变角色，提升管理能力

　　【课程背景】　　　　企业培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，大客户营销实战技能全面提升。　　　　【课程特色】　　　　1、有高度、有深度、有广度　　　　2、深度剖析，创新思维，实效策略　　　　3、案例丰富，生动化教学　　　　4、前瞻性、可操性、实效性　　　　【授课对象】　　　　企业营销经理、营销人员　

　　【参会对象】企业家、团队领导者、企业管理者　　　　【课程介绍】　　　　本课程的理论框架来源于美国领导力大师詹姆斯.库泽斯《领导力》，聚焦于领导者的五大领导技能与行为，即：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，帮助领导者掌握领导者的五大领导行为背后的心态改变，以及更重要的是这五大领导行为。　　　　【培训特色】　　　　1）理论与实践相结合，以实践为主　　　　2）讲授与练习相结合，理性思

　　【课程背景】　　　　与时代同行，学习型管理进行时！　　　　彼得圣吉《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。　　　　《打造21世纪学习型企业团队创新发展》课程：是结合信息时代、与时俱进创新升级的3.0版；不仅观点鲜明、内涵丰富、系统完善、易学易用，

　　【课程背景】　　　　成本控制是企业永恒的主题。这不仅是追求利润的必然，也体现了企业的一种精神。要想达到企业降低的目标，关键在人。尤其在于企业中高级管理人员，他们的成本意识与成本管理技巧直接决定了企业的成本管理水平。　　　　【课程收益】　　　　1．熟悉生产成本的构成　　　　2．运用财务指标分析与改进生产工作　　　　3．利用量本利分析工具进行管理改进　　　　4．成本控制的基本思路与方法　　　　【课