在如今这个“英雄落幕，团队挂帅”的时代，团队的作战力早已经显得越来越重要。而销售团队每个成员的水平状况怎样，企业销售团队管理的效率状况怎样，不但决定了各项销售指标的达成情况，而且还决定了企业的盈利水平状况，同时还更加深层次地影响着本企业销售市场未来的发展状况。本课程从销售团队的发展现状分析入手，具体从销售团队如何设计，销售团队如何激励，销售团队如何辅导等几个角度出发，系统全面地解决销售团队人员

　　项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目管理者而言，软技能特别重要，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目管理者职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是领导力，运用良好的领导力可以事半功倍。所以领导力培训必不可少。　　　　本课程首先简要回顾了业界对领导力的理解和认

　　【课程背景】　　　　店长是一家终端门店的灵魂，这个说法早已经成为了真命题，但现实中很多店长却并不是我们想象的那样成为终端门店的灵魂，甚至还有些店长显得非常平庸，店长综合能力的好坏已经成了严重影响到了终端门店的销售业绩，而传统的门店店长多是由优秀销售人员提拔上岗的，其销售能力非常出色，但其上任店长以后，管理协调统筹方面的能力欠缺的问题也异常突出，不能很好地带领团队取得业绩的突破，总是让很多老板显

　　班组长、工段长综合素质的高低决定着企业管理的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经

　　【课程大纲】　　　　第一讲：经济新常态要求企业更加重视成本控制　　　　1、当前总体经济形势与应对　　　　2、总体经济环境两头挤压企业利润空间　　　　3、很多企业正在打一场成本控制的战役　　　　4、只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境　　　　第二讲：互联网时代为降本增效带了新思维新手段　　　　1、拥抱互联网时代　　　　1)互联网1.0时代　　　　2)互联网2.0时代　　　　2、运用互

　　什么是团队凝聚力？　　　　团队凝聚力，指的是团队成员之间——对团队目标的认同程度，以及因此而产生的协作力度。　　　　这里包含了两点，其一是团队成员对团队目标的认同程度；其二是团队成员间相互协作的能力。　　　　团队凝聚力是如何产生的　　　　团队成员对团队目标认同度高——大家都相信伴随着团队目标的实现，个人也会获得利益与成就，同时在此团队中更加能够得到自我价值的体现。　　　　团队成员间相互协作的能

　　【课程背景】　　　　众所周知，企业培训每年都要花费高额的费用用于员工能力的提升，无非是期待能更好的解决企业在经营过程的各种问题。然企业老总，培训负责人一直都在探询一个问题：如何才能让培训产生绩效呢？　　　　然而现实是，从研究证实，培训效果中26%来自于培训活动前的学习，50%来自于培训活动的后续强化措施；而我们的培训投入，调查现实，10%用在了培训活动前的学习，85%用在了培训活动本身，只有5

　　一、课程背景:　　　　优秀的企业一定是系统化经营：整体大于局部之和，发挥协同效应，产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”，各局部和元素之间割裂、分离，甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临一个残酷的现实：系统缺乏症。企业家自身思维和行为是否一致？企业家和高管思维和行动是否一致？企业内部各层级思维和行动是否一致？团队往往会陷入集体性迷失：只见树木，不见森林，只看眼前，不看长远，各自为政，

　　【课程简介】　　　　目前，经习近平主席倡导，社会上兴起国学热，成为企业经营管理者必不可少的培训内容。但是，各种培训形式主义的东西较多，实战内容较少。把古人的智慧和现实的商战结合起来，成为迫切的课题。　　　　本课程就是在总结学习古代智者思想精华的前提下，结合当前社会激烈竞争的现实，来领悟先贤们给我们留下来的智慧。　　　　我们将先从中华国学的宏观大智慧开始，逐个介绍中国古代有广泛代表性的思想流派，

　　课程开化心智、启迪心灵潜力　　　　结构内容深化、层层递进升华　　　　由内而外转化、学习价值呈现　　　　操练演练成长、知行合一做到　　　　【课程收益】　　　　1．化解身心的压力，化压力为工作动力，化阻力为生产力！　　　　2．掌握情绪管理六大方法，三大心法、六种策略、三大修炼！　　　　3．激发员工的工作热情，主动意识，能动性，积极性！　　　　4．掌握情绪五层管理，从行为到结果的工作成果转变！　　　

　　【课程背景】　　　　作为企业管理者，提高整体效益是首要任务，因而他们必须知道管理工作的内涵是什么。近来的研究表明，管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。现阶段，很多企业的管理者每天都忙于处理日常事务，对自己的角色往往并不清楚。是高级销售员？技术能手？谈判专家？还是管理者？对老板、对企业，自己究竟应该承担什么角色，

　　谈判是最快的赚钱工具，谈判桌上“谈”回的每一分钱都是净利润，无论销售与采购；　　　　谈判教你怎么不让步，而不是如何让步，即使让步也是提前“设计”好的；　　　　谈判和下象棋一样有一套清晰、完整的规则，区别在于，如果经过系统的学习，在谈判中几乎可以掌握对手的每一步行动，而谈判对象如果没有学习过，他不了解谈判规则，我们取得胜算的把握就大了很多。同时谈判的规则不会因为谈判“标的”大小而发生改变。不论是

　　【课程背景】　　　　中高层管理者在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；　　　　拥有一支优秀的中高层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中高层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。　　　　中高层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。企业要想赢市场，必须先赢在中高层。　　　　第一，

　　一、课程背景:　　　　1、网络时代，人们的娱乐形式是趋于主动的，从自媒体图文的自由发布，到日渐流行的视频社交，人们在愉悦身心上有了更多的自主权。而人人参与的主动娱乐，恰恰就是去中心化的，带着鲜明的群众路线“范儿”。我们正在从“娱乐至死时代”进入“后娱乐至死时代”，即“娱乐求活时代”。当代的互联网何止于是一件传播和互动工具，它俨然造就的是人类历史的一个崭新阶段。　　　　2、人们对于传统道德概念的

　　【课程对象】　　　　企业中高层管理人员　　　　【课程大纲】　　　　第一讲：正确认识领导变革　　　　1.互联网给传统企业的4个预警：　　　　1)过去的成功——案例：柯达之死　　　　2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境　　　　3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？　　　　4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径　　　　2.企业的核心成长力在于变革　　　　3.企业持续增长取决于强

　　你在工作中需要面对公众发言吗？你遇到过下面的困惑吗？　　　　在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说的内容　　　　好的内容、经验和知识不知道如何表现出来，演讲效果平平　　　　整个演示过程没有说服力，让对方没兴趣倾听　　　　无法打动听众、说服听众、改变听众　　　　PPT不专业，不够吸引眼球，难以给演示加分……　　　　【学员收益】　　　　本场演讲技巧培训课程将可能会让你：　　　　1、了解人性的

　　【授课方式】　　　　讲师讲授+互动分享+头脑风暴+讲师点评　　　　【课程特点】　　　　理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强　　　　【授课对象】　　　　一线销售人员、销售经理、销售总监以及想提升销售能力的人　　　　【课程大纲】　　　　第一讲：概要　　　　一、面对面销售过程中，客户在思考什么？　　　　1、你是谁　　　　2、你要跟我谈什么？　　　　3、你谈的事情对我有什么好处？　　　　4、如何证明你

　　【授课方式】　　　　讲师讲授+互动练习+角色扮演+讲师点评　　　　【课程特点】　　　　理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强　　　　【授课对象】　　　　会议组织者、企业培训负责人、商务活动主持人等　　　　【课程大纲】　　　　第一讲：会议主持人的角色定位　　　　第二讲：会议主持人的形象设计　　　　1、服装　　　　2、发型　　　　3、协调的色彩搭配　　　　第三讲：明确会议（或活动）的主旨　　　　第四

　　【课程大纲】　　　　第一讲：为什么越来越关注股权　　　　一、开放的资本时代来临　　　　二、开放的合伙人时代来临　　　　三、开放的生态圈合作时代来临　　　　四、股权顶层规划的重要性　　　　五、涉及股权的六大问题　　　　第二讲：股权顶层设计——股权治理机制　　　　一、股权治理的核心：资源获取与控制权的平衡　　　　1.万科控制权之争　　　　2.真功夫控制权之争　　　　3.雷士照明控制权之争　　　　4

　　公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？　　　　什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？　　　　如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？　　　　【课程目标】　　　　1、正确理解人才储备与人才梯队建设；　　　　2、掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；　　　　3、掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧；　　　　4、掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧；　　　　5、掌握人

　　【课程背景】　　　　企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？　　　　薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？　　　　即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？　　　　【课程收益】　　　　1、认识股权激励的本质　　　　2、了解什么样的企业适合采用股权激励　　　　3、如何设计自己公司的股权激励　　　　4、如何用

　　【课程背景】　　　　在工作中每个人要处理好各种关系：既有公司内部的同事和上下级关系，也有市场上与经销商和终端用户的互动关系。处理这些关系时，双方的观点和利益冲突往往不可避免，甚至还带有激烈的情绪，一旦处理不好还会对日后工作带来很大影响。比如向客户催款，跟经销商涉及利益问题的谈判，甚至跟上司谈要提高自己福利待遇等，都是令我们倍感压力和头疼的问题。“保持良好的关系”和“问题得到解决”就经常成为一个

　　【课程收益】　　　　学员学习本课程之后，应能--　　　　1.强化演示者上台工作汇报的流程与自信　　　　2.提高工作汇报架构内容与撰写方式　　　　3.强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果　　　　4.强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果　　　　5.强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性　　　　6.有效异议问题处理，增进临场应变力　　　　【授课方式】　　　　专业讲解、实

　　课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过

　　【课程大纲】　　　　第一讲：品牌营销是逃避同质化竞争的利器　　　　1、传统制造业面临的同质化竞争　　　　2、新常态下客户采购模式和心态的变化　　　　3、传统制造企业在经济下行的5大策略　　　　4、未来工业品行业的4大赢家　　　　5、国内中小工业品品牌建设的现状与困境　　　　6、工业品牌塑造的三大要素　　　　7、工业品品牌识别的四大系统　　　　◆【案例】:国内UPS巨头科华恒盛如何做品牌与战略转

　　为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？　　　　为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？　　　　为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？　　　　为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？　　　　为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？　　　　【课程收益】　　　　1、让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及

　　【课程背景】　　　　项目进度管理是企业管理咨询工程项目管理中的重点管理目标，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　　　项目进度管理是指在既定的工期内，编制出优秀的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。　　　　【课

　　行动学习早已被GE、IBM、西门子、华润等众多500强企业的实践证明是培养领导者第一法宝；行动学习在帮助越来越多的领导者发现自身心智模式及能力局限，跳出思维惯性，突破个人瓶颈。越来越多的企业管理者将会运用行动学习推动团队领导力提升，未来企业管理者是否掌握引导技术是团队绩效推动的关键。因此，未来的高效管理者需要成为一名合格的引导师，至少也要掌握一些引导技术。本课程具有如下亮点：　　　　1.行动学

　　【课程背景】　　　　互联网时代，许多思维被巅覆，企业公司培训执行力建设也不例外，需要用全新的思想进行武装。因为过去对执行的定义往往停留在机械层面，强调坚决服从，没有任何借口。互联网时代强调个性与自我，意味着用头脑执行、快乐执行、创意执行等。老师透过10年执行力研究与培训实践，应用互联网思维，从全新的视角开发一套新执行力培训课程。帮助员工把工作里面快乐释放出来，帮助管理者，激发员工创造性执行。　

　　【课程背景】　　　　培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系，其中一个非常关键的环节，那就是企业内部培训师体系。我们集团的内部培