享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 企业战略谋划与执行沙盘课程

      引言:    战术影响一场战斗,而战略决定一场战争;    稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。    认识沙盘:    沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。    沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、

    02-12
  • NLP教练技术鹰计划团队训练营课程

      军校责任与执行力-团队训练营源自美国的企业教练技术,是世界500强企业广泛采用的一种团队训练方法,这种方法结合力著名的企业教练技术,卡耐基训练、NLP潜能训练、领导力训练、团队训练、魔鬼训练等国际知名训练方法的精要,特别是和企业解决了内部管理中存在的种种问题    以体验式互动学习为主,一种全新的学习方式将心态、行为、结果与环境同时展示出来的实景演练,不同于其他学习方式只是让你“知道”;在这里

    02-12
  • 橙色青蛙快乐领导力课程如何做到快乐领导力

      1.众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐领导力》作为企业管理培训者的必修课。    2.《橙色青蛙I™-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源而增加组织30%的绩效。    3.课程原版作者,哈

    02-12
  • 人才甄选术 实景招聘面试技术 HR培训课程

      我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。    有时,应聘者“简历”很好,但水平不高;    有时,应聘者在面试时表现很好,但工作中相去甚远;    有时,不同的面试官会对同一个应聘者会做出完全不同的判断。    建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。    【课程目标】    理解甄选标准与工作的关系;    掌握建立甄选标准的方法; 

    02-11
  • 高绩效目标与部门创新职能指标制定

      课程对象;总经理,付总,董事。运营总监,    战略发展部长。销售经理;采购经理;人资经理,客服经理,    培训方式;互动式。启发式;人手一份文档资料式;    课程背景;市场环境变幻莫测,不确定的多变情形越来越多;    (1)业务面临多种不顺利竞争环境;    (2)综合能力与发展能力考评的空洞困惑性质;    (2)战略发展转型成长面临不明困境;    (2)关键部门职能岗位工作目标性

    02-11
  • 顾客满意与品牌定位 营销人员和销售培训课程

      【课程对象】    营销人员,销售    【课程目录】    第1讲认识营销    第2讲顾客满意战略    第3讲市场定位(STP)战略    第4讲品牌定位战略    【课程大纲】    第1讲认识营销    1市场营销的涵义    菲利普·科特勒:营销是一座冰山的话,推销便是冰山浮出水面的那部份    彼得·德鲁克(PeterDruker):    •营销就是使推销变得多余。

    02-10
  • 企业中基层培训班组现场管理课程

      经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语,无法落地生根,从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者,更严重的是都在应付老总一个人。所以,要提升现场执行力,除了完善监管系统外,更重要的是要

    02-10
  • 总经理的财务管理培训课程

      【课程大纲】    总体结构:    第一讲:总经理为什么要懂财务    第二讲:读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营    第三讲:现金为王——现金流各环节决策和资产管理    第四讲:降本增效——撑开企业利润空间    第五讲:强身健体——内控建设和预算管理控制企业风险    第六讲:总结    具体结构:    第一讲:总经理为什么要懂财务    1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,

    02-10
  • 卓越领导力与执行力修炼提升培训课程

      第一讲:解读领导力    1、为什么传统管理培训逐渐不奏效了?    2、工业时代管理付出了惨重代价;    3、要成为领导者,不只是管理者;    4、领导者的本质——吸引粉丝;    5、领导与管理有哪些本质区别?    6、领导力的实质就是影响力;    7、领导者如何提升自身的影响力。    第二讲:领导者的七项基本行为    1、全面深入了解企业和员工;    2、实事求是;    

    02-09
  • 中基层经理人青鹰计划训练营系列项目课程

      “企业的竞争如同赛场上的角逐,我们致力于培养行动金牌经理人。”    【课程背景】    本方案是专门针对企业中基层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的战略转化落地的角色,如果这个层级的管理素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门

    02-09
  • 销售业务经理专业销售技巧提升培训课程

      市场竞争越来越激烈,竞争对手越来越强大,客户变的越来越成熟理智,客户的要求越来越多,签约越来越难!市场变了,客户变了,你的销售人员有没改变?销售人员的成长速度跟上客户的变化了吗?折扣、回扣从来不是取得更高销售业绩的法宝,销售的法宝是什么?专业的销售技术!    你的销售人员专业吗?你的销售团队专业吗?现在的市场是专业人士赚非专业人士的钱。如果你销售人员不专业,如果你的销售团队不专业,必然导致业

    02-08
  • 企业中高层管理者激励培训课程

      中医对于人体来说,分为三焦,其中,中焦起到承上启下的作用。古书记载,中焦为沤,上传而下达。中焦主运化,中焦健康,则人上下通畅。企业也是一样。如何将企业目标更好的传达、分解、执行,如何让基层员工更好的体会企业的目标感,如何激发每一个员工的动力,是中层的作用和使命。但有些企业,由于中层没有更好的胜任或管理手段比较单一,往往出现了一种现象:那就是高层代替中层干中层的工作,中层回到基层干基层的工作,基

    02-08
  • 职业生涯规划体系设计培训课程

      本课程通过对员工线性直线生涯的讲解分析,对员工的职业生涯管理提出了创造性地管理理念,同时阐述了企业对不同生涯阶段的员工进行不同的管理培训和合理使用,讲解讨论了如何做公司的人员规划,使员工在企业中发挥出应有的才能,帮助企业留住优秀员工,同时员工自身在企业组织内部得到极大的提升,最终达到企业和员工和谐双赢的关系。    【课程收益】    1、掌握在组织内部设计员工的职业生涯    2、结合员工职

    02-08
  • 企业中高层战略薪酬管理培训课程

      薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。    许多企业缺乏科学的薪酬体系管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。    本次薪酬管理培训是老师结合多家咨询服务的企业客户,全程案例演练,真实重现咨询过程。    【课程目标】 

    02-06
  • 企业员工关系管理培训课程PPT提纲

      任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来,作为最直接最基层的团队管理者,班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败,企业中的主管同样如此,大多数主管是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,走上管理岗位后,每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,和以前只需面对操作性工作完全不一样了,如果缺乏管理方面的训练,各级主管们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成了工作中的障碍。企业就会

    02-06
  • 企业绩效管理实务操作特训营 高层管理者提升培训课程

      【课程特色】    针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的    科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性    实操性:精选了8个咨询案例在课程中深入讲解,8个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿    工具性:课程提供8个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,

    02-05
  • 营销管理中的大数据应用分析培训公开课程

      李克强总理提出的“互联网+”,将对传统电子产业注入互联网因素,如:建立产品的“可视化”跟踪等质量监督环节,而大数据分析将为“互联网+”的过程注入“智慧”分析。    截至2010年底,北京电子控股公司总资产760亿元。主营产业分布在液晶显示、集成电路与光伏设备、广电发射设备、自助服务设备、特种电子元器件及精密仪器仪表等国家战略性、基础性电子信息产业领域,产品广泛应用于电子信息、航空航天等国计民

    02-05
  • 银行网点卓越服务与营销技巧培训课程

      银行营销培训中银行网点是银行同业竞争的主战场,网点服务的好坏直接影响着银行对客户的维护和网点业绩的产生。在银行网点由核算交易主导型向营销服务主导型转变的今天,用统一的标准规范网点的业务办理与服务流程,实现操作标准化和客户体验的一致性就有着极其重要的现实意义。银行网点必须通过识别引导、接触营销、业务处理等方面的员工培训规范和提升,进一步做好客户的关系维护,提升客户对银行的满意度和美誉度,从而切实

    02-05
  • 阳光心态与正能量培训课程

      企业中的员工分为三种类型:红苹果、青苹果、烂苹果,消极的员工就像烂苹果一样,如果不及时做出相应的处理将会像瘟疫一样迅速到处蔓延……后果不堪设想!企业中最复杂的因素是人,员工“喜、怒、哀、乐”的情绪,影响着工作效率和良好的生活品质。员工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满。阳光心态是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式,员

    02-03
  • 压力与情绪管理课程PPT培训

      1、调整状态、提高员工士气    2、了解压力、学会缓解和利用情绪的方法    3、用阳光的心态去弱化任何压力    4、了解情绪与人之间的各种关系    5、掌握负面情绪的来源及摆脱负面情绪的方法    6、掌握保持积极情绪的方法,让一切问题都迎刃而解    7、掌握管理公司情绪的各种技巧    【授课对象】    中高层管理者    【课程大纲】    第一讲:认识压力    1.对压力的

    02-03
  • 新金融形势下金融创新工具的运用课程

      一、2017年我国金融政策解读    1、习近平就维护金融安全提出6项任务    2、2017年“一行三会”金融监管力度升级    3、回顾2016年金融改革措施    4、解读2017年政府工作报告中的金融改革    5、2017年金融改革的四大主线    6、2017年我国金融改革预期进展    7、2017年我国金融监管的具体内容    二、当前世界金融形势分析    1、目前国际金融市

    02-02
  • 训练提升销讲成交技巧销讲大师营销培训课程

      只有销售能带来利润,其余一切全是成本!    花卖白菜的钱,学卖白粉的技术!    本场销售培训教你一次成交一群人!    【课程收益】    培养会销讲师/训练提升销讲成交技巧    【参训要求】    1、熟悉行业熟悉企业熟悉业务    2、有丰富的销售经验    3、形象气质好感染力表达能力强    4、熟练掌握电脑及PPT操作    5、有讲课经验者优先    6、需提前准备产品销讲课

    02-02
  • 企业骨干项目管理培训课程

      21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。    该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正

    02-02
  • 学习如何培养和激励下属 中高层管理培训课程

      第一讲:企业管理培训需要教导型领导者    1、教练是什么?    2、为什么要做教练式干部?    3、如何当好员工的教练?    4、世界优秀管理者的教练案例。    5、领导力是什么;    6、领导者该做些什么?    7、领导他人,管理自己。    第二讲:如何有效教导下属?    1、你培养了多少接班人——如何做一名教导型领导者    2、教导下属的六个原则——如何合理有效地教导下

    01-31
  • 公司团队激励管理制度培训课程

      对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。    建立一支“梦幻组合”的团队成了所有企业管理者的共同期待,因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这

    01-31
  • 金牌面试官招聘与面试技术让招聘不再难

      伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本,在人力资源管理诸多模块之中,招聘是团队组建面临的第一问题,可以说招聘面试是一项经验能力要求比较高的课题,如何提高成功率,突破冰山、如何让招聘不再难?成了HR及很多部门经理十分关心的难题。    本课程不仅直面企业人力资源招聘与面试实践中存在的典型问题基础,给出解决办法,重点介绍一些行之有效的

    01-30
  • 思维与解决问题的技巧提升课程

      1、快速理清思路,有逻辑的表达    通过结构化思维方式,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。    2、通过逻辑思考问题的解决方案    职场问题分析与解决上,快速明确问题、查明原因和找到解决方案。    3、吸“新”大法,快速提升学习效率    系统、清晰、有逻辑的表达依托于清晰的思维方式和相关的经验积累。    【课程特色

    01-30
  • 狼道工业品营销实战技能情景模拟训练课程

      你和你的企业是否以这样的困惑?    你的营销人员缺乏志气,执行力不强?    营销人员实战技能缺乏,营销绩效不强?    【课程收益】    1、本课程解密狼为何具有如此强大的生命力,同时明确告诉你,什么是真正的狼道    2、让你明白学习狼道,并不是要让人人变成凶狠冷血的狼,人永远比狼聪明,学习狼道只不过是为发更好地发挥人性的优点    3、真正的狼道营销营销人不仅要有狼战斗志气,更要有狼

    01-30
  • 商业银行运用金融创新化解地方债操作实务课程

      【课程大纲】    一、地方债市场状况解读    1、2016年我国地方债发行总体概况    2、2016年地方债发行特点分析    3、2016年地方债发行利率的分析    4、2016年地方债主要政策解读    5、2017年地方债市场呈现的四大特点    6、2017年地方债利率上行的原因分析    6、地方债信用资质分析    7、地方债风险管控如何把握问题导向    8、当前的财政政

    01-29
  • 商超运营管理与销售提升的秘诀

      商超虽然占据渠道的优势,在品牌引进和谈判扣点上拥有一定的主动权,但一座优秀的卖场绝对不是靠厂家或经销商的自生自灭来生存和发展的。只有那些能够实行卓越运营管理和采取正确的经营策略,吸引到足够的客流,形成准确的定位,营造舒适的购物环境,确保大多数合作伙伴盈利,有着强劲发展后劲的商超卖场,才能在白热化的竞争中立于不败之地。这就要求商超的管理者必须具有良好的运营管理技能和促进销售的方法。“我不知道在哪

    01-29
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