享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • DiSC沟通与销售技巧提升培训课程

      如果一般的销售培训是解决事情该怎么做的话(内容),那么DiSC销售技巧是解决针对不同性格类型的人应该怎样沟通的问题(形式)。在工作和生活中,几乎每个人都会遇到某种类型的人,让我们沟通倍感压力。如不是工作的需要,我们绝不愿去跟他们打交道。我们常用“不通情理”“太自私”“太古怪””“不靠谱”“不可理喻”“太霸道”等类的词形容对方。尤其销售工作中,我们常是不得不硬着头皮去跟这类客户打交道。本课程主要

    01-30
  • 行动学习团队经验萃取与实施培训课程

      【课程特色】    行动学习早已被GE、IBM、西门子、华润等众多500强企业的实践证明是培养领导者第一法宝;行动学习在帮助越来越多的领导者发现自身心智模式及能力局限,跳出思维惯性,突破个人瓶颈。越来越多的企业管理者将会运用行动学习推动团队领导力提升,未来企业管理者是否掌握引导技术是团队绩效推动的关键。因此,未来的高效管理者需要成为一名合格的引导师,至少也要掌握一些引导技术。本课程具有如下亮点

    01-18
  • 思维导图软件操作技巧培训课程

      【课程大纲】    第一讲:思维导图基础知识    一、什么是思维导图    二、思维导图范例    三、导图的思维模式    四、练习:手机的最新功能?    五、思维导图对记忆和学习产生的关键作用    六、思维导图的优势    七、思维导图的作用    八、思维导图的个人用途    九、思维导图的商务用途    十、思维导图应用小结    十一、思维导图的用途小结    第二讲:思维导图

    01-30
  • 海外工程项目风险管理案例培训实战课程

      【课程背景】    众所周知,风险是一系列不确定性事件,一旦发生将对项目产生积极或消极的影响,大量项目成功与失败的案例证明,项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败!我国大量的海外工程项目因为缺乏国际风险管理的能力最终导致失败的案例比比皆是,因此提高项目经理及其他项目管理团队成员的风险管理能力将会最大程度的降低海内外项目失败的概率!本课程基于国际流行的风险管理理论为基础

    01-18
  • 十步法项目管理能力提升培训案例分析课程

      《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导,针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力,将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法,帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法,这都是项目管理培训的内容。    本课程的十步法涵盖了PMBOK®中的项目管理5个过程“

    01-30
  • 国学智慧与企业管理讲座课程培训教材

      【课程背景】    1.中西方的管理差别根源在哪里?    2.是什么让西方先进的管理方式到我们企业之后却变了味道?    3.中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系?    4.中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响?    5.管理思想与管理工具如何才能得到正确应用?    6.经营与管理的实质又是要解决什么样的问题?    7.管人还是管心,是员工之心还是企业之心? 

    01-18
  • 商业银行关于旅游金融操作实务课程大纲

      【课程大纲】    一、国内旅游金融产品的发展现状    1、中国人民银行关于旅游金融的政策解读    2、旅游金融的基本框架    3、旅游产业与金融业的耦合发展    4、旅游与金融地产相结合    5、旅游与信贷业务相结合    (1)银行为旅游项目提供贷款    (2)银行为旅游消费者提供贷款    二、旅游金融产品创新的思考    1、在旅游消费金融业务方面的支持产品    (1)线

    01-29
  • 管理者角色定位与能力发展培训课纲教材

      【课程简介】    作为中层管理者,既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。    国内企业的中层管理者,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题,从而制约了团队整体合力的发挥。一

    01-18
  • 如何做好一个卓有成效的管理者

      企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。    企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。现实中,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!    实际上,我们要认识到

    01-29
  • 对于高层管理者最重要的核心技能培训课程

      【课程目标】    1、帮助新晋管理者从业务骨干向管理者的角色转变    2、掌握工作有效授权的步骤与方法    3、掌握有效激励与赞赏下属的基本方法与技巧    4、掌握改进型辅导的核心步骤与技巧    【培训方式】    理论讲授、小组研讨、互动体验、案例分享、视频分析、模拟演练    【课程大纲】    第一讲:管理者的角色认知    1、管理基本理念:    1)管理者价值认知    

    01-18
  • 人力资源管理五字真经课程培训

      【课程简介】    我们将通过本课程,使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些,而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式,学会将复杂问题简单化的方法。    我们将人力资源管理中核心、关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程,使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念,而且还需要极具可操作性的人力资源管理的具体方法。    非人力资源经理由于工作侧重点的不同

    01-26
  • 管理者角色认知培训课纲总结

      【课程背景】    无数事实证明:位高权重的人更应该懂得“道”!行为举止符合管理之道的要求!如果该问题不解决,将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”,如果一个人的指导思想错了,管理行为必将引起组织的紊乱。所以,从事企业管理的人,首先应该被教育、被引导,如何认知自己的角色、职责、行为,才能真正走向成功及卓越!    本课程主在发现初任管理者本身所携带的不合理的认知,进而找到合理的行为模式,同时还原

    01-18
  • 区域市场销售拜访动作套路培训

      【课程背景】    区域市场的销售业绩好坏,很多时候取决于区域市场的管理维护工作做得怎样,而区域市场管理维护状况如何,又取决于区域市场的日常拜访工作状况,区域市场的拜访工作,一直以来也是很多企业销售管理的一个重要课题,区域市场拜访质量效率,网点的覆盖率状况,网点的维护状况等等都将直接影响到公司销售目标的顺利达成。现如今的区域市场有效拜访,已经不仅仅是销售达成的重要前提条件,同时也是判断公司品牌

    01-26
  • 客户购买心理分析答案突破策略培训课程

      【课程背景】    随着消费市场的不断升级,如今的消费者也变得越来越理性,甚至可以说是相当精明,于是销售仿佛变得越来越难做。此时此刻想要提升销售成功概率,作为一名销售人员,如果不能很好地弄懂消费者的购买心理,不研究消费者心理的突破策略,要想在销售中实现成交几乎不太可能。本场销售培训课程的内容针对如今的消费市场状况下,消费者自身的现状及其购买心理特点,详细梳理从如何吸引消费者上门到最终实现良好成

    01-18
  • 企业中层管理人员管理技能训练课程

      【课程背景】    中层经理是企业的中坚力量,对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。本课程专门针对企业中层管理人员打造,通过中层管理人员的角色认知、员工管理、团队管理等部分向学员呈现了企业中层管理人员应该具备的管理素质。    同时,课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式,使中层管理人员快速转变角色,提升管理能力

    01-26
  • 沟通力高效沟通技巧提升与影响力提升培训课程

      【课程背景】    沟通---人生成功的金钥匙!组织成功的奠基石!沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士尤其是管理人员成功的必要条件!    一个职业人士成功的因素80%靠沟通,20%靠智慧和能力。沟通无处不在,与我们生活工作事业成败息息相关,善于沟通者事事顺心,游刃有余,不善沟通者,处处被动、即令能力高强,也难免倍尝失败的苦水。    本课程通过对众多成功人士的沟通成功失败经验教训之深入

    01-17
  • 企业团队建设创新发展内训课程大纲

      【课程背景】    与时代同行,学习型管理进行时!    彼得圣吉《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能。    《打造21世纪学习型企业团队创新发展》课程:是结合信息时代、与时俱进创新升级的3.0版;不仅观点鲜明、内涵丰富、系统完善、易学易用,

    01-25
  • 公司工作计划管理培训课程教材内容

      【课程背景】    凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始,主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定,同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。    【课程收益】    1、了解工作计划的目的、意义和作用    2、掌握工作计划制定的流程    3、通过演练,学会用工作计划的方

    01-17
  • 企业公文写作实战培训课程

      随着互联网时代的快速发展,越来越多的单位开始关注企业形象、关注员工综合素质提高,而公文写作水平则是评价企业单位员工综合素质水平的重要尺度,是体现企业形象的重要窗口。在一个管理规范的单位中,书面沟通是必不可少的沟通方式。古人云:文如其人,观其文而知其人。公文写作技能是企业、机关、事业单位员工一项不可替代的核心能力,能否快速写出一篇高质量公文,是衡量员工写作水平的重要标志。    由于公文写作培训

    01-25
  • 员工给领导的工作汇报与呈现技巧培训课程

      【课程背景】    “为什么我做了那么多,领导就是看不见?”    “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”    “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”    在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。汇报工作是职场精英经常面对的问题,工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。    从某种程度来

    01-17
  • 培训中教学方法应用实操手册

      一、◆案例导入:2种不同形式的企业经历    二、模块1、培训、演讲、教育的区别    1.培训    2.演讲    3.教育    三、模块2、教学方法概述    1.什么是教学方法    2.为什么要使用教学方法    四、学习目标    第一讲:培训目标分类及教学方法分类    一、模块1、培训目标分类:    1.K:知识    ●陈述性知识    ●流程性知识    ●概念性知识 

    01-22
  • 工业品行业大客户营销实战技能训练营课程教材

      【课程背景】    企业培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,大客户营销实战技能全面提升。    【课程特色】    1、有高度、有深度、有广度    2、深度剖析,创新思维,实效策略    3、案例丰富,生动化教学    4、前瞻性、可操性、实效性    【授课对象】    企业营销经理、营销人员 

    01-17
  • 内训师PPT课件制作与精彩呈现提升课程

      【课程简介】    企业公司员工培训越来越受到企业的重视。一个合格的内训师,除了要具备过硬的业务知识、专业技能外,还要具备不错的演讲表达与授课控场经验,更要有PPT课件开发与呈现能力,三驾马车缺一不可!    本课程非常具有实战性,通过大量的PPT案例,运用“提问+讨论+改进+分析+感悟”的教学流程,学员直观的了解到PPT修改之后与之前的效果对比。    【授课对象】    适用于企业内训师、

    01-22
  • 工厂成本管理课程包括哪些内容

      【课程背景】    成本控制是企业永恒的主题。这不仅是追求利润的必然,也体现了企业的一种精神。要想达到企业降低的目标,关键在人。尤其在于企业中高级管理人员,他们的成本意识与成本管理技巧直接决定了企业的成本管理水平。    【课程收益】    1.熟悉生产成本的构成    2.运用财务指标分析与改进生产工作    3.利用量本利分析工具进行管理改进    4.成本控制的基本思路与方法    【课

    01-17
  • 门店业绩提升之四把金钥匙管理课程

      【课程提纲】    第一讲:第一把金钥匙——营造有吸引力的门店    1、门店日常管理    2、货品管理    3、陈列管理    4、顾客体验管理    第二讲:第二把金钥匙——门店绝对成交“十步曲”    一、准备    1、形象与礼仪    2、如何学习产品知识    3、如何利用第三方评价    二、迎候客户    1、迎侯客户应该做什么    2、迎候顾客不应该做什么    3、空

    01-22
  • 高效时间管理课程谁偷走了我们的时间

      【课程背景】    为什么做的是同样工作,业绩却大不相同?    为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累?    为什么有的人总感叹——时间根本不够用?    为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑;    为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?……    关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。    我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业

    01-17
  • 领导艺术高效激励方案与技巧培训提升课程

      【课程目标】    掌握激励原理及运用要点    了解薪酬激励的基本要领    学习团队激励方案的设计    掌握精神激励的基本方法    掌握奖惩激励的基本要领    掌握激励技巧的综合运用    【课程收益】    从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧    【培训方式】    主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享    【培训对象】    中层、基层管理人员   

    01-21
  • 高效销售渠道与风险管控体系培训课程

      【课程背景】    课程主要宗旨就是树立与经销商共赢的营销理念、学会选择并培养经销商的方法,并建立一套与企业实际相匹配的渠道与直销相结合的综合营销管理体系,掌握如何培养经销商的忠诚度并管控好经销商合作的潜在风险。通过经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论,从渠道规划、经销商选择与开发、渠道拜访、经销政策的制定、经销商的培养与协助跟单、渠道间及渠道与直销的冲突管理、经销商风险预防与补救及更换经销

    01-17
  • 制定企业量化绩效考核管理培训课程

      【课程背景】    本课程的核心逻辑:    绩效考核指标必须量化,无量化不考核    第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标    第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值    研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明

    01-21
  • 如何高效沟通的技巧与方法培训课程大纲

      【课程背景】    为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?    ——问题往往不是出在水平上,而是出在沟通上。    美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际

    01-17
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