享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 职场pua精神打压法_职场pua惯用手段套路

      “能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。”、“穷人才过节”、“这是你设计的垃圾吗?”这些话,你们在职场上听到过吧!这种职场PUA,今天让我们聊聊吧!    PUA全称“Pick-upArtist”,中文翻译是搭讪艺术家,特指通过简单的搭讪,从而建立异性之间的联系。其中,一方通过精神打压,使另一方在潜移默化下丧失基本判断能力,迷失自我,被对方控制;    在职场上,领导

    07-08
  • HR如何做人力资源管理搞定业务部门

      楼主新跳槽到一家公司,属于制造业,随着对公司业务的了解和工作的开展,发现公司业务部门太强势,强势体现在对HR部门相关政策执行上,对hr要求的一些流程程序上,例如要求部门绩效工资分配要有部门负责人签字,而他们仅给电子版,再三告诫也无果。大领导经常出差在外,无法汇报,就造成工作被动,且HR部门领导在与业务部门领导相处中显得很弱势。    另外一个现象就是公司其他部门员工现在已经形成以业务部门人员为

    07-01
  • 公司员工离职率分析_员工离职率多少正常

      一直以来,许多企业将员工离职率作为HR的考核指标,以至于看到员工离职就认为是hr管理不到位,福利不好等等,以至于经常让HR分析员工离职的原因。固然企业的离职率过高不好,但人员不流动就一定好?下面为大家分享一个真实的案例。    国内一家集团公司,因为行业的原因,离职率比较高,但是底下有个分公司的离职率却非常低,当然这个分公司与其他分公司不同,在北方小城市里(其他的大多数分公司在一线、省会城市)

    06-28
  • 360度绩效考评存在的问题_360度绩效考核方法

      JACK目前是某制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度绩效考核时,遇到了执行上的困难。提出要实施360度考核法的是董事长。他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰,而且还能促使员工自觉提高,他便让JACK制定相应的考核系统,并授权他在公司内部推广实施。    案例:当360绩效考核遇到了阻力    JACK也知道原有考核方法有缺陷,由上级对下级进行单

    06-25
  • 阿里巴巴校园招聘流程是怎样的_校园招聘的方式方法有哪些

      校园招聘是目前企业较常使用的一种招聘方式,一方面是由于近几年大学扩招后大学生数量供给多,另一方面是因为大学生是比较好的基层人员候选人,可以进行大量筛选及作为后备人才逐步培养。    在这里,为大家分享一下阿里巴巴校园招聘的案例,希望大家能从中获得有益的启发。    阿里巴巴校园招聘案例分享    阿里巴巴自2012年起开展集团统一的校园招聘,每年招聘上千名应届毕业生以储备新鲜血液。阿里巴巴实际

    06-24
  • 阿里巴巴的人才盘点矩阵_阿里巴巴人才分类

      美国著名的管理专家吉姆·柯林斯被誉为影响中国管理十五人之一。他在其著作《从优秀到卓越》一书中,提出了“先人后事”的企业管理理念。吉姆·柯林斯以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要请那些合适的人上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。如果不这样做,让一些不懂的人瞎指挥,很容易就走了弯路。    因此,企业必须建立有效的人才选拔与培养机制,而人才盘点作为人才培养的

    06-23
  • 阿里巴巴的企业文化和价值观怎么讲

      阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,

    06-22
  • 补偿金n+1什么意思_n+1赔偿规则怎么算

      经常看新闻报道,有的企业在裁员时给予员工补偿金N+1,N+2……一直都不太明白是什么意思。虽然裁员这种事情暂时还没落到自己头上,可凡是都要有个准备,先要把这些知识先搞清楚。    原来N+1,N+2什么的就是一种企业与员工解除劳动合同时的补偿金标准。“N”就是拿几个月补偿金的意思。“N”在《劳动合同法》第四十七条里面有具体的规定:    经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工

    06-22
  • 人力资源计算公式汇总_HR常用公式大全

      HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中,单个数据的计算并不麻烦,但几十上百个累计在一起,确实很容易混淆,甚至计算失误。下面我们整理了上百个hr常用的计算公式,HR可以备查。    一、招聘分析常用计算公式    1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。    2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2    3、月员工离职率:整月员工离职

    06-21
  • 上班迟到扣工资合法吗_公司对员工罚款违反劳动法吗

      企业HR或人力资源管理部门编制《员工手册》,里面汇集了对于员工的各项管理制度。一些企业认为,只要这些制度走了民主程序,并且进行了公示,告知了员工,那么企业一方完全就可以依照这些制度对员工进行管理。孰不知,这里面还存在一个合法且合理的问题。如果你的《员工手册》中包含了不合法或不合理的内容,很可能导致这些制度、这些条款都变成了无效,从而成为企业管理中的坑,让企业不停的栽跟头,我们且看下面的案例分享

    06-20
  • 如何打造企业文化和品牌文化_谷歌的企业文化对我们的启示

      所谓“企业文化”是指企业中长期形成的共同思想和价值观念作风和行为准则。这种概念的提出来自于西方管理学家在调查总结大量卓有成效的企业经验时所做出的总结。那些优秀企业无疑能成为我们学习的标杆。    如果要选择哪家美国企业作为案例研究和学习的对象,无疑Google(谷歌)是一个很好的选择。    在美国人的心目中,只要谈论企业的工作环境时,几乎总是提到谷歌的公司文化。这在美国知名的企业文化评分网站

    06-15
  • ABB公司组织结构案例分析_ABB矩阵式组织结构

      ABB是一个多业务的多地区市场的跨国集团,其管理难点就在其大,当巴内维克豪情并购的时候,他对于管理这么庞大的集团自有他的主张。其一是采用矩阵结构,把行业和地域这两维结合在一起。其二,特别强调建立小型的关注眼前利益的利润中心。其三,为了消洱矩阵结构带来的官僚组织倾向,为了充实利润中心的力量,进行的“科学”的人力资源配置,具体表现就是巴氏的精准裁员法则。其四,以速度为标准,使公司庞大的身躯也能很灵

    06-13
  • HR怎么跟设计师沟通技巧_让设计师修改方案的语句

      有人说,企业中的HR常常扮演的角色是游走在员工和老板之间的润滑剂,这个说法不是非常全面,但也道出了hr在企业中的地位。如果对于一个HR来讲,缺乏必要的沟通技巧,那么他(她)的工作就会非常难以展开。我们下面就拿一个简单的实战案例来进行说明。    场景:设计部门为公司的线下校园招聘制作了一张海报,但是风格太过压抑,与主题不太相符。    领导:HR,这个风格不行,你去找小刘(设计师)改一下。  

    06-13
  • 公司为什么留不住人才_人才留不住的原因分析

      【案例背景】    楚龙公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想。1997年,企业实施了改制,变成了一家民营企业。此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器公司配套,并且还有相当数量的出口,一时成了所在区的纳税大户。    但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上

    06-11
  • 百度软件工程师面试笔试题真题

      随着百度、京东、阿里巴巴等互联网企业在国内崛起,丰厚的员工福利待遇,令人艳羡的年终奖,舒适的办公环境等等,都吸引着人们想去这些企业上班。可是要想进入这些互联网新贵,没有真本事,那可是万万不行的。现在,为大家在网上搜集了百度在招聘软件工程师(社招、校招、实习生)时使用过程的笔试题和面试题,与大家分享。    百度招聘工程师笔试面试真题    一、笔试之简答题    1.TCP中time_wAIt

    06-10
  • HRBP难忘的求职经历_应聘hrbp被问到的问题

      HR一向面试别人,当HR自己走在面霸120的路上,会是怎样一番景象呢?一位资深的HRBP以自己的亲身经历现身说法,和小伙伴们聊聊面试路上遇到的各行各业千奇百怪的HR,当HR遇到HR,会出现怎样的火花,小伙伴们慢慢咀嚼、以此为鉴。    我还在交接中,猎头A、B、C、D就联系到我(猎头也是蛮拼的),给了一堆人力资源总监、HRD、HRBP之类的职位,本来想离职休息一段时间,远离喧嚣的职场,在猎头D

    06-09
  • 人力资源三支柱分别是什么_三支柱人力资源管理模式

      在人力资源管理大师尤里奇连篇累牍的背书之下,三支柱的确“系出名门”。该模型对人力资源角色定位系统而深入的理论阐述,则是“秀其外而绝无奢华”。借鉴华为、腾讯等企业的成功经验,国内其他企业群起而学之,算得上是“慧其中而内蕴悠远”了。    一时间,三支柱模型大有“迅雷不及掩耳”铺天盖地推行之势,很多企业摩拳擦掌,照着三支柱开始重构自己的人力资源管理体系,三支柱成了盖世神功、三支柱成了救命稻草。然而

    06-08
  • 人力资源如何为企业创造价值_人力资源对企业的价值贡献

      拉姆先生曾认为大部分CHRO不能满足CEO的期望,因为他们不熟悉业务,也没有办法把人力资源工作和工作战略更紧密结合起来,所以应该把偏行政类的工作分拆出去交给财务部门管,人力资源的工作聚焦在人才领导力主题上。    自己在某一天连续被两位大型公司CEO以及哈佛商业资深编辑表达了他们对目前HR的不满,经过一整天的交谈对话,他们得出的结论是人力资源部需要彻底打开、进行大规模调整,于是有了这篇文章——

    06-07
  • hrbp在公司里是什么地位_对hrbp的岗位理解

      像阿里、腾讯、华为这样大体量的成熟巨头,人力资源管理体系也已经非常完善,HRBP、COE、SSC三支柱也已经趋于成熟,但是初创公司因为体系、管理方式的不完善,二者的HRBP肯定有所差别,差别在哪?    1、工作重心    在不同发展阶段的HRBP,工作的侧重点都不同,初创公司的HRBP的日常工作更多的是侧重于招聘,做面试官,因为这个时候组建团队是最重要的事情。    初创公司的HRBP最关键

    06-06
  • hrbp人力资源业务合作伙伴工作职责

      1、充分了解企业经营和行业动态    尽量了解对企业造成影响的重要因素,例如财务状况、运营管理等。为了赢得企业高层和CEO的尊重,你应当了解他们每天都在面对着怎样的挑战。当你每天处理的人事问题与他们所关心的焦点不谋而合时,他们自然更加看重你。    2、围绕商业模式建立人才战略    许许多多的HR整天沉浸在研究新花样儿,却没想过这些花哨的做法对自己的公司可能根本没有作用。这些活动可能很有趣,

    06-05
  • hrbp转型路径研究_hr怎么转型为hrbp

      从国内兴起HR自我转型这个概念以来,算一下已经过去3年多的时间。三年多,一千多个日日夜夜,不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召,在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。    HR们转型以后诧异的发现,似乎事实没有预想的那么美好。转型以后似乎遇到的问题还是同样的问题,困扰还是同样的困扰。在某些情况下,HRBP们虽然更加贴近业务,但是因为无法给出解决方案,正在一步一步沦落

    06-05
  • hrbp一般月薪是多少_什么样的人适合做hrbp

      不得不说,HRBP岗位的总体工资待遇水平还是不错的,但具体也因公司的实际规模、行业性质不一样,待遇各有差异。不过,HRBP的确是HR可以考虑的一个职业方向。    具体HRBP是个啥,与传统HR的区别又是什么,下面一点点告诉大家~~    HRBP的定义    1996年《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样的狂言。在争论最激烈的时候,戴卫·尤里奇提出了“HR应该

    06-04
  • hrbp职业发展和未来前景规划_HRBP的职业生涯规划

      1、HRBP是HR Diector的摇篮    说到HR,那个花头可比助理多多了。别看一个人事,其实里面的那些职能不比财务简单,而且很多情况下角色还和财务有那么点想象。为啥?我一点点说哈。    HR和财务一样,也有BizHR和FunctionHR之分。所谓BizHR,大公司里面还有个称谓叫做HR Business Partner,简称HRBP,这种角色不一定带人,但往往是HRDirector

    06-03
  • hrbp怎么开展工作_hrbp如何推动业务发展

      守正集团人力资源部经理最近有点“大起大落”。    作为这家以零售业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人,他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队,总是忙于无休止的审核计划、视察考核、纠偏执行……但细致的工作换来的却是抱怨,业务部门埋怨政策愚蠢,管得太死,没有考虑实际情况。更悲催的是,在老板的心中,人力资源工作就是一个普通保障职能,和战略根本没有太大关系。尽管如此,此

    06-02
  • 遇到职场pua怎么办_反职场pua的方法

      最近,贵州某药房,员工们集体站在街道外,下跪叩拜,对公司表达所谓的感恩之情。    8名穿着统一的女性员工,一起跪拜磕头,喊着口号,内容包括感谢父母,给了自己生的机会;感谢公司,给了个人成长的平台;以及感谢顾客"上帝",帮助达成业绩。    而据说这是该公司的“三拜文化”,于是有人评论到:“不要把什么都摊到文化上,这种倒退的文化应该制止。”  类似于让员工喊口号,在店门口跳操,跳舞这种常见,但

    07-08
  • 企业招聘失败案例分析_知名企业的招聘失败案例

      某外资SP公司因发展需要在10月底从外部先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:    第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经联系她弟弟后才知她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接了电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和

    07-01
  • 实习合同能代替劳动合同吗_有什么区别

      有人问“实习合同”算不算劳动合同?用人单位要求求职者签订“实习合同”,并交纳数百元“工作失误押金”是否违反劳动法。    按国家规定,用人单位必须与职工签订劳动合同。那么,“实习合同”究竟是怎么一回事呢?    江苏省的吴女士在电话中说,她到一家招聘会去求职,和某电子产品销售公司谈妥了工作待遇。但该公司只答应和她签订“实习合同”,并要她缴付300元“实习保证金”,还规定3个月内完不成公司规定的

    07-01
  • 绩效考核末位淘汰制是否合法_末位淘汰制度管理办法

      甲员工进入乙企业工作,该企业《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度的绩效考核分别为s、a、c1、c2四个等级,分别代表优秀、良好、价值观不符、业绩待改进;s、a、c(c1、c2)等级的比例分别为20%、70%、10%;不胜任工作员工的考核为c2。甲员工原在乙企业从事销售工作,后因销售科解散,转岗至乙企业在华东地区的一个分部继续从事销售工作。后甲因连续三个半年(含年度)的考核结果均为c2。乙企

    06-28
  • 德邦物流激励措施有哪些_德邦物流是如何激励员工的

      德邦物流出奇招:选家境不好的员工,一年升经理,三年能当部门负责人,配五六十万豪华车,小孩从幼儿园到大学公司给补助,公司每月给父母寄钱,福利爽,晋升爽,德邦给足员工成就感和面子。    餐饮、快递、加工制造,这些劳动力密集型传统企业,员工年龄和学历往往偏低,在充分竞争的今天,它们如何最大限度发挥员工的热情和创造力?这是传统企业普遍面临的难题,对于海底捞、德邦物流这些行业领先者来说,它们通过一系列

    06-25
  • 阿里巴巴员工培训的案例分析_阿里巴巴员工培训方法

      作为一家成立于1999年的“年轻公司”,20多岁的阿里巴巴正值“青春年少”,但是它业已成为国内外首屈一指的电子商务公司。究其快速发展的背后,对于人才的重视和员工的培养成为公司发展的强大推动引擎。    阿里早在2002年就开始筹建自己的人才培养体系。要知道,那一年阿里刚刚实现财务上的收支平衡,可见马云对于人才的重视和渴望。今天,为朋友们分享阿里巴巴的员工培训案例,希望大家能从中获得有益的启发。

    06-24
联系客服关注微信返回顶部