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四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 企业创新文化建设_职场文化建设

      在企业与新科技关联度与日俱增的今天,创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。    关注创新企业与人才的网站日前发布了一份报告,通过观察维京航空、Facebook以及设计公司IDEO等企业的工作场景,分析得出创新型职场文化的五种关键组成元素。    第一,聘用那些有助于阐释品牌概念的人。这类人并不是指那些被灌输了公司精神并沉浸其中的

    06-05
  • 对hrbp的认知和理解_如何理解hrbp岗位

      HRCOE,即HR专家中心,侧重于流程、制度、体系建设;    HRSSC,即HR共享服务中心,将HR领域可以产品化、标准化、流程化的剥离出来提供公共服务;    HRBP,即HRBusinessPartner,业务部门的HR伙伴,为业务部门提供HR方面的策略服务。    目前,世界500强、MNC如IBM、宝洁,国内华为、腾讯均采用三支柱模式。    2014年和2015年,微博、微信群、朋

    06-04
  • 事务性的工作指什么工作_日常事务性工作

      我在国内500强工作,从传统HR转型为HRBP,从招聘、绩效、员工关系、薪酬等百变的工作中不断切换,相信你一定知道事务性工作是无法避免的。    一、什么是事务型工作?    某百科将“事务性工作”定位为“为一个单位的中心工作或者业务工作提供的生活、后勤、保障、辅助等服务或基础性工作”。    我觉得这样表述还是不够立体,应该突出工作本身的重复性、工作的机械性。而且对于工作人员来说,这种工作往

    06-03
  • hrbp发展前景怎么样_hrbp未来的发展如何

      近几年,HRBP无疑已经成为国内人力资源领域的热门话题,人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值,在很多HR同仁看来HRBP有着良好的职业前景和个人发展空间、高度自我成就和丰厚的利益回报、复合型人才等诱惑,蜂拥而上竭力转型成为当前主流的趋势。    可事实上,当BU出现人力资源管理问题时,公司的第一动作是非人力资源的人力资源管理课

    06-02
  • hrbp如何落地_怎样做好hrbp的工作

      HRBP如何真正的落地,在企业开花结果,如何真正提升人力资源的战略价值,使其成为企业真正的业务伙伴,这是值得众多企业需要认真思考和解决的。    HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙(HRBP)的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务,发现业务中存在的问题,然后通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑,使业务体系更能良性运作。    但是事实上,HR经常是很难参与进去,甚至HRBP成

    06-02
  • 如何面对职场PUA_如何拒绝职场pua

    我们工作除了为了赚钱生活,同时也要有清晰的职场规划。一旦你发现你的上级压根给不了你任何长远的价值,而只是在你身上一味索取,这个时候一定要明确反击。

    07-08
  • 试用期解除劳动合同的条件和程序_试用期可以随时解除劳动合同吗

      有些企业和HR在员工处于试用期时,总是想当然的认为用人单位可以随意对员工解除劳动合同。但是,实际上《劳动合同法》里面的规定并不是这样的。通过下面两个劳动纠纷案例,来说明一下企业试用期解除劳动合同的正确姿势吧。    案例一:    武汉某电子公司软件部经理肖某看重其朋友张某的有着丰富的销售工作经验,就介绍张某至该部门任销售专员一职,当时肖某并未向张某出示任何招聘条件,也没有通过其他方式向张某介

    07-01
  • 让工作成为快乐的事_如何让员工开心的上班

      有研究表明,员工工作起来越快乐,那么他们的效率就会越高,贡献就会越多。怎么样才能让员工觉得工作是一件快乐的事情呢?无聊的工作,反复的加班,低廉的薪酬……员工对于工作似乎总有说不完的抱怨,让他们觉得工作是快乐的几乎就是不可能完成的任务。但是有一些企业正在在努力的进行创新和营造,让员工觉得工作是快乐的。我们这里不想讲什么大道理,只是与大家分享这些成功企业的例子,希望能对朋友们的工作有一定的启发。 

    06-28
  • 企业管理人员薪酬方案_企业管理人员工资应该怎样制定

      现代企业关注的焦点是人才竞争,管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的管理人员薪酬结构能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目标。下面的案例虽然来自海外,但是对于国内企业如何去制订管理人员的薪酬结构或许能带来有一些启发意义。    New公司属于一个管制非常强的行业,现拥有雇员2000余名。几年前,该公司几乎要破产,但最终成功地从困境中挣脱出来。原先,New公司实行雇

    06-28
  • 应急招聘你应该怎么做_应急招聘方案怎么写

      应急招聘想必多数HR都会遇到。这里提供一个案例,来分析以下hr该如何做好应急招聘。江苏某高新技术企业,研发部门由于工作量大,部门人手不够,提出紧急招聘需求。研发部要求人力资源部在1个月内招聘安卓工程师5人,UI设计师3人,系统架构师2人。HR接到招聘需求后,认为任务是无法按时完成的,但是迫于业务需求,也只好硬着头皮接下来,开始组织招聘。1个月后,人力资源部近招聘到安卓工程师2人,UI设计师2人

    06-24
  • 阿里巴巴薪酬管理案例分析_阿里巴巴薪酬体系分析

      有朋友询问有关阿里巴巴的薪酬管理案例,小编初以为像阿里这样的名企,案例库中肯定能找到相关的案例。哪料想却一无所获!那么,今日就需要补上这个缺陷,为大家及那位朋友分享阿里巴巴的薪酬管理案例,希望能为朋友们带来有益的启发。    阿里的薪酬管理模式    阿里在进行薪酬管理时,是根据工作评价的结果结合员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素来确定员工相应的工资等级。在工资等级划分上,阿里将所

    06-23
  • PDCA是什么意思啊_PDCA分别代表什么

      我们经常可以听到或看到企业管理者提到的一个词——PDCA。那它究竟是什么呢?PDCA可以称为PDCA循环或者戴明环,之所以它又被称为戴明环,是因为美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年把它挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善管理活动质量的过程中。    PDCA是什么?    PDCA循环就是按照plan(计划)、do(实施)、check(检查)和action

    06-22
  • IBM公司的企业文化案例分析

      IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业,你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解,为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正是这些人

    06-21
  • 怀孕请假被辞退怎么办_女职工怀孕期间被辞退怎么赔偿

      企业在对待处于三期(孕期、产期、哺乳期)的女职工要尤为谨慎,国家对她们出台了一系列的保护措施,稍有不慎,企业就有可能“触雷”。这次一家公司竟然把因怀孕请假的HR给开除了,结果被判违法解除劳动合同,详情且看下面的案例分享。    吴某是公司一名负责薪酬绩效的hr。2018年8月,她怀孕去医院产检,被诊断为先兆流产,医生出具医嘱让其休养一周。    吴某通过微信将医生的诊断证明发给直属上司程经理,

    06-20
  • 谷歌独特的企业文化对我们的启示_Google文化的理念和制度

      Google内部,公司行为和文化在各个领域得到非常的一致,让人感叹。在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面,Google都给人们留下了非常深刻的印象。Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态,但是竟然实现了非常高的效率,实现了高度的稳定,不能不说是一个管理奇迹,产生这样一个奇迹的背景,还是Google所处的这个个性解放向网络渗透的时代成就了它的

    06-15
  • 3m公司的人力资源特色是什么_3m人力资源管理模式

      来自美国的跨国集团公司3M,经营领域主要集中在工业、医疗保健和消费品等领域。成立于1902年的3M公司,已经成为了一家百年老店,而且在《财富》杂志评出的2018世界500强企业中位居第376位。对于一家基业长青且足够优秀的企业来讲,它在人力资源管理方面肯定有值得我们学习和借鉴的地方。我们现在就为大家分享一下3M公司的人力资源管理,希望大家能从中有所收获。    人力资源准则    对于3M公司

    06-13
  • 如何确定培训需求和对象_企业员工培训的需求分析

      确定培训需求,是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识和技能等方面进行系统地鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标、制订培训计划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。企业如何来确定培训需求呢?我们将通过下面一个案例来进行说明。    【案例背景】    201

    06-11
  • 迪士尼人力资源管理案例分析

      迪士尼公司全称是华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。华特迪士尼公司及其子公司和附属机构,是领先的多元化国际性家庭娱乐公司,公司拥有五项主要业务。迪士尼在中国放映的第一部动画片可以追溯到20世纪30年代,而今公司在北京、上海和广州共有超过3000名员工。迪士尼的哲学观是:If you can dream it,you can make it.(只要有梦想,你就可以实

    06-10
  • 怎样做好人力资源管理_人力资源管理内容有哪些

      《道德经》第四十二章首句言:“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。”意思是:道是独一无二的,道本身包含阴阳二气,阴阳二气相交而形成一种适匀的状态,万物在这种状态中产生。万物背阴而向阳,并且在阴阳二气的互相激荡而成新的和谐体。    儒学研究权威,山东大学终身教授庞朴说:“中国古有‘数始于一,终于十,成于三’之说。说‘始于一’而不说‘始于零’,因为对零作为一个数的认识,

    06-10
  • 公司后备人才培养方案_后备人才储备管理办法

      后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备,当在岗人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,实现人才的更新与补给,保障工作的正常开展与企业的日常运营管理,其作用主要体现在以下几个方面:    1、保证关键岗位人才的可持续性供给。关键岗位人员掌握着企业的核心技术与专利,对企业的运营进行指导,对企业内部各项事宜有效管理,在企业的生产经营中发挥着重要作用。关键岗位的人才会由于升迁、退休等原因

    06-08
  • 联想组织人才盘点分享_组织人才盘点的做法

      联想的HRBP确实发挥了很大的作用,根据联想集团人力资源高级总监宋洁的描述,在联想,HR跟业务之间是伙伴关系。HRBP去了解业务的需求、业务的策略,然后通过HRBP的专业知识、专业能力,或者整合职能团队的支持,给业务提供HR的解决方案,实现战略目标。    举个具体的例子,“组织人才盘点”是联想做得非常好的一个项目,这也是HRBP助力业务发展的典型例子。联想HRBP做组织人才盘点的时候,首先要

    06-07
  • 从hr到hrbp需要总部什么支持_hrbp转型路径研究

      最近十年来,随着HR组织结构从原先的功能模块型向三支柱的管理模式转变,很多之前在企业从事HR专业工作的人员也面临着从专业型HR向人力资源业务合作伙伴的方向转型。    HR的转型历程    这个转型是在企业人力资源管理职能整体转型升级的大背景下进行的,早在上世纪八九十年代,传统的人事行政管理逐渐被以专业技能为基础,以六大模块管理为框架的人力资源管理体系所取代,我们可以称之为从V1.0升级到了V

    06-06
  • hrbp属于管理层吗_hrbp在公司属于什么级别

      01    随着尤里奇三支柱理论在国内企业不断实践,越来越多的HR开始火速武装,转型BP。不久前,一位HR好友Jack在吃饭时和我谈到,目前他所在的企业开始实践三支柱模型,遇到最大的痛点:    HRBP职责界定不清,活生生做成了管家,有时候还充当COE和SSC角色,在与业务配合的过程中,将扑捉的业务痛点交付COE专家中心后,由于COE专家中心对业务的理解和专业能力不够,设计的交付方案一直得不

    06-06
  • 什么是定岗定编制_企业定岗定编定员实施方案

      定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是定岗定编。定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效,降低运行成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平。然而,定岗定编没有做到科学合理,极易造成员工忙闲不均,内部不公平的问题,长久下

    06-05
  • hrbp好做吗 压力大吗 做hrbp好累呀

      赶着时髦,趁着HRBP正时鲜的时候,一脚挤进了HRBP的队列。心里无比光鲜靓丽,觉得做上HRBP就是钱多事儿少地位高。传统的HR总在受鄙视,HRBP作为业务伙伴和一颗新星,总该冉冉升起。    但是,我只想说,想做HRBP,有风险,须谨慎。    首先,HRBP孤独    当你是HRBP的时候,从字面上你就已经脱离了HR团队,因为这个时候你在他们眼里只是一个BP,businesspartner

    06-04
  • 销售hrbp的工作内容_销售团队hrbp是什么意思

      前几日,在与业务部门几位老大的交流会中,业务部门分享了他们认为HRBP在业务团队中的定位,提炼为六个字:“观察、保障、促进”。听闻后,结合目前HRBP工作在团队中开展的现实状况,引发笔者如下思考:    几点反思    1、HRBP对业务缺乏真正了解。    公司成立HRBP两年,HRBP队伍已经初具规模,但是我们真的深入一线,摸爬滚打在炮火中了吗?“观察、保障、促进”乍一听起来只能用一个词来

    06-03
  • 像ceo一样思考和行动_ceo思维是什么

      优秀CEO总能将复杂问题简单化,并高度关注最基本的要素    拉姆·查兰在几十年的教学与管理咨询过程中,深度接触了很多不同规模、不同行业和不同文化背景的公司,有机会“一对一”地同世界上最成功的商业领袖一起工作,包括花旗集团的CEO约翰·里德、通用电气的CEO杰克·韦尔奇等等(大家知道,拉姆·查兰写过一本名叫《执行》的书)。他发现无论公司的规模和所处的行业如何,优秀的CEO总能够想方设法地把最复

    06-02
  • 组织管理的三个原则是什么_企业战略与企业文化的关系

      战略与文化的落地要通过组织地图实现。战略与文化最终要体现为员工意识和行为,转变为员工心智地图。这就是组织管理的三张图。    战略和文化是企业的两个轴,战略的明晰能够实现谋定后动,文化的功效在于“上下同欲者胜”。    一、透过企业现象看管理本质    当一个企业的管理出现问题、内部效率降低,往往会通过客观和主观两个渠道展现。客观上可能会出现产品质量下降、生产进度放慢、安全事故、消费者投诉事件

    06-02
  • 公司为什么留不住有能力的人_平庸的员工把优秀员工隔应走了

      在一次酒会上,一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说:现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高,无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段,他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走;另一方面,那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工却不断增多,他们的流动率很低,这样反倒对企业造成沉重的成本负担。    该走的不走,该留的留不住。为什么会出现让人如此困窘的人力资源管理?

    07-01
  • 校园招聘怎么吸引学生_如何提高校园招聘的有效性

      深圳某高新技术企业,公司为提高研发队伍能力,引进技术新鲜血液,建立人才梯队,公司相关部门经理组团参加了去年10月份的校园招聘活动。但是,效果很不理想,预期招聘30名优秀应届生,最终只招聘了10人。招聘小组进行了工作总结,大家认为公司的准备不足,校园招聘宣传欠缺是最大的问题。2013年3月份,公司做了充足的准备,并对招聘人员进行了培训。在校园招聘前,公司与学校学生处做了校园宣传,人力资源部联系了

    06-28
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