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四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 旱地冰球运动价值是什么 旱地冰球的优势有哪些

      旱地冰球的特点    1.安全    旱地冰球球杆为碳纤维轻质球杆,杆头为镂空轻质塑料。球为22克左右的空心塑料球。多数碰撞都是在杆与杆之间发生,有别于其他运动中的身体和身体冲撞,因此具有较高的安全性。    2.灵活    它几乎可以在任何地方进行,参赛球员的数量也是可变的。三五成群就可以来一场酣畅淋漓的比赛,甚至一对一都能来场比拼。    3.投入低    球员只需要普通的运动服、运动鞋加

    02-20
  • 旱地冰球基本技巧教程原地运球教学

      运球是指球员在原地或跑动中使用球杆有目的地连续推、拉、拨球将球控制在可控范围以内的技术动作。而运球过人则是指球员采用不同的运球方法晃过防守队员并继续控制球的技术动作。运球技术主要分为原地运球和行进间运球两种。今天我们先从简单的原地开始学习。    1.原地运球(正、反拍面)原地运球的基本姿势:    双脚自然开立,保持与肩同宽或略超过肩宽的距离,双膝微屈,身体重心落在两腿之间,眼睛看着球(初学

    02-20
  • 战略导向的人力资源管控与规划培训课程

      “兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……    夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎。吾以此观之,胜负见矣。”——孙子兵法    集团战略人力资源管控,作为新时代人力资源管理的新阶段,已经成为企业发展的源泉和动力,今天的市场竞争关键在于人力资源,没有人力资源,企业的绩效无从谈起,然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业

    02-12
  • 打造阳光心态与正能量团队培训课程

      【课程背景】    为什么您的员工心态消极,借口连篇,做事不主动,还抱怨、牢骚一大堆?    为什么您的员工缺乏工作激情,得过且过,当天和尚撞天钟,总在“混日子”?    为什么您的员工上班无精打采,心不在焉,在“职”不在“岗”,在“岗”不在“状态”?    为什么您的员工“把加班看成剥削”、“把任务看成负担”、“把奉献看成愚蠢”?    为什么您的员工把“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、

    02-12
  • 如何提升领导力企业管理人员培训课程

      随着改革深化、市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。企业策略和发展环境的不同,对企业管理人员所具备的能力要求也更高,管理者想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人。所以,要提升管理领导力,除了完善监管系统外,更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力,对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠管理者的明确自身的职能职责,

    02-12
  • 企业四维经营管理沙盘模拟演练全面运营管理沙盘课程

      在企业经营管理者中,中层职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑:    (1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?(2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?    (3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通?(4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?    面对以上职业经理人的经营管理的困惑,迫切需要系统提升经营思维、管

    02-11
  • 九段经理人TM全情景沙盘模拟培训课程

      在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡(近2000人)制造了敌军30多万人的伤亡(含平民),秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。    《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在

    02-11
  • 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

      培训对象:企业中、高层经理    培训规模:24-36人    授课时间:2—3天(12—18小时)    引言:    团队智慧是组织的灵魂    凝聚力是团队智慧的源泉    认识沙盘:    沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。    沙盘模拟演练是一种极具实

    02-10
  • MTP卓越中层干部管理提升培训课程

      最难做的是中层,最重要的也是中层,中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。    学习管理概念并不

    02-10
  • 卓越团队特训营NLP教练技术课程

      面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业在企业管理中持续发展的迫切问题。    团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的竞争是团队的竞争,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。  

    02-10
  • 公司中高层卓越领导力的五项修炼课程

      随着竞争的不断加剧,现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。    本场培训课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础,以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、自我激励和激励他的能力、以及与上

    02-09
  • 企业中层管理人员卓越经理人的职业素养培训课程

      【授课对象】    企业中层管理人员、后备干部等    【课程大纲】    第一讲:认识职业化    一、概述    简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。    二、职业

    02-09
  • 中高层经理综合管理技能提升训练课程

      MTP(ManagementTrainingProgram)由AMA与跨国公司前10强企业高层管理者进行合作,为有效提高管理水平而研发的一套训练体系。由于其系统性与及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效,迅速传入日本、台湾等,成为当今世界经典管理训练课程。张教授根据西方管理理论,结合中国企业实践需要进行合理的本土化改造,先后推出多个版本,全部采用本土化企业实践个案及中国职业经理普遍面

    02-08
  • 中层管理干部管理技能提升培训课程

      中国的企业中,管理者的普遍问题是业务能力较强而管理能力薄弱。所谓管理能力,就是对人的洞察,对人的影响,以及带团队的各项技巧。    优秀的中层管理者,尤其需要明确自身角色并具备更为全面的各项技能。从角色的角度,中层管理者既需要成为企业高层领导战略意图的贯彻着,又要成为基层团队的带领着。从技能的角度,中层管理者第一要形成正确的自我认知,然后要形成对其他人和对组织的认知,最重要也是最有难度的是作为

    02-08
  • 职业经理人综合管理技能提升与训练课程

      “从目标到执行”聚焦于个人的执行力与团队凝聚力,并且将这二者的提升紧密联系在一起。    我们认为,企业团队的执行力提升与否,取决于对共同目标的认同程度;而团队凝聚力的提升与否,取决于对共同愿景的认同程度。因此,在本次课程中,导师将为团队设置困境,同时引导团队以突破困境为目标,在此过程中不断扩大“共识”,最终令所有学员体会到,只有“个人目标”与“团队愿景”紧密相连,互为依存,方能共度难关。  

    02-08
  • 企业战略绩效管理系统培训课程

      中国经济从快速增长降成6.5%的中速增长,并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态,许多企业前几年得益于中国经济的高速增长,得益于中国的人口红利,只要能抢占市场,就有不俗的盈利,但在新常态的经济增长下,发现以前获得的市场,不仅不能给企业带来效益,有时候却反成了拖累,造成企业的严重亏损。    如何在新常态的经济环境下,利用经济的新常态增长,适应经济的新常态增长,帮助企业渡过难关,扭亏为盈

    02-06
  • 关于有效沟通与冲突管理的培训课程

      根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗?当管理者传达决策时,都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗?    孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问

    02-06
  • 卓越班组长管理能力提升训练课程

      班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。    日本制造业的高速发

    02-05
  • 军事化拓展训练野外生存体验课程

      野外生存体验(CST)的目的是使特别空勤团的士兵能在任何地形中生存作战,就是在各种地形条件下训练新队员,从白雪皑皑的南威尔士到湿热的丛林中都能见到他们的身影,目的就是让他们艰苦的野外条件中能够生存下去。    继续训练的许多内容都只是纸上谈兵,检测不出士兵的身体极限,从而就不能圆满地完成挑选合格士兵的任务。但是特种训练有一门课程野外生存训练,它的主要特点是高强度训练,受训人员要承受巨大的生理考

    10-11
  • 营销风险管控实战策略与技巧培训课程

      【课程目标】    1.信息收集过程风险分析与防范,如何识别和防范虚假情报风险?如何方式信息泄露?    2.项目立项过程风险分析与控制方法,如何识别项目的潜在回款风险与亏损风险?    3.特殊需求的合同签订过程如何防范质量、验收与回款风险?    4.合同执行过程中6大节点的风险管控?(预付款、交付进度、货到验收、发票签收、投运验收、质量问题处理)    5.如何控制项目费用风险?    

    02-05
  • 军事拓展跑步走立定的动作要领教学

      听到预令,两手迅速握拳(四指蜷握、拇指贴在食指第一关节和中指第二节上),提到腰际,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍里合。听到动令,上体稍向前倾,两腿微弯,同时左脚掌利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米着地,身体重心前移,右脚照此法动作。两臂前后自然摆动,向前摆臂时,大臂略直,肘部贴于腰际。行进速度每分钟170—180步。听到“立——定”的口令,再跑2步,然后左脚向前大半步(两拳收于腰际、停止摆动)着地

    10-11
  • 银行服务礼仪与流程训练培训课程

      服务是最能够创造价值的手段,体现良好的服务离不开礼仪的运用。不论多好的商品,留住顾客最终是取决于服务人员的礼仪和态度。同时在激烈的商业竞争中,竞争的成败也是取决于服务的优劣。对金融行业来说,不论硬件设施多么豪华,没有受过系统礼仪培训课程的服务人员将无法使客户满意,也无法让银行在竞争中获胜。    【课程目标】    了解基本的礼仪知识    掌握柜员服务七步流程    【课程特色】    本课

    02-05
  • 军训跨立与立正的动作要领口诀是什么

      跨立主要用于军体操,执勤和舰艇上分区队等场合。在立正姿势的基础上,听到跨立的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直,上体保持立正姿势;身体重心落于两脚之间,两手后背,左手握右手腕,拇指根部与外腰带下沿同高,右手手指并拢自然弯曲,手心向后。    项目要领    在立正姿势的基础上,听到“跨立”的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直;上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间;两手后背,左手握

    10-11
  • 阳光心态与乐在工作 企业员工心理辅导培训课程

      万物生长靠太阳,做好工作靠有阳光心态,当阳光洒满心灵,黑暗自然消散……通过阳光心态缔造积极,知足、感恩的心智模式实现自己同自己的和谐。做企业的优秀员工,成就一番事业,获得人生的成功。    在职场中人大都是为工作而工作,他们认为:快乐是工作场所的杀手。    工作是无聊,厌烦的事,上班盼下班,下班盼假期,小长假盼长假,长假盼年假    快乐只存在于工作完成之后和不工作时。著名哲学大师艾约尔说:

    02-03
  • 大学生军事训练敬军礼的动作要领及标准姿势

      当今世界各国军队行的军礼,最早是从英国开始的。据说英国在打败了西班牙的无敌舰队后,为凯旋归来的将士举行了一次规模相当壮观的祝捷大会。在大会上由英国女王伊丽莎白一世亲自为有功将士颁发奖品。当时为了维护女王的尊严,特规定将士领奖时要用手遮蔽眼部,不得对女王平视,这种动作后来就演变成了今天各国军队的军礼。    另外的说法,军礼的起源可以追溯到古罗马时代,当时在古罗马帝国庞大的骑兵军团里就已经有了军

    10-11
  • 企业学习型组织建设与管理培训课程

      企业培训课程中建设学习型组织的主要目的,是为组织培养优秀的各层次企业需求人才。优秀人才的特质,就是要能聪明思考和行动,又能学习其它人。公司要在市场竞争中制胜,企业人必须能认清顾客需求,并快速而有效地满足他们。为了要成功不坠,优秀的人才还必须学习其它人成为优秀者。    这意味扩大学习范围,让组织的每个层级、每个人都提升履职能力。这也意味打造培养新一代企业优秀主管所需能力的养成管道,是企业长存的

    02-03
  • 红色旅游的现实意义与目的_井冈山红色旅游线路策划方案

      红色旅游是主要是指以中国共产党领导人民在革命和战争时期建树丰功伟绩所形成的纪念地、标志物为载体,以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵,组织接待旅游者开展缅怀学习、参观游览的主题性旅游活动。    项目内容    1、穿一套红军服装    穿上红军服,当上红军战士,言行举止等处处以一名合格的红军战士为榜样。    2、走一段朱、毛红军挑粮小道    “朱德挑粮上坳,粮食绝对可靠”,沿着

    10-11
  • 谢宁DOE-快速解决复杂问题方法培训课程

      在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。谢宁DOE结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。    谢宁DOE解决问题不仅针对性强,而且具有效果好,不打断生产的优点。“没有戴明,美国就不会有质量哲学;没有朱兰,美国就不会有质量的方向;没有谢宁,美国就无从解决质量问题”。这

    02-02
  • 公司新员工军事培训课程大纲与方案总结

      管理大师彼得·德鲁克说:“企业成功靠的是团队而不是个人!”的确,在这个充满着竞争的商业社会里,可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧,才能使自己立于不败之地。    作为初入企业的每一位新员工,他们会因进入一个好的企业而高兴,但他们更应清楚地认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距,因此绝不能当着是骄傲的本钱。从校园人到企业

    10-11
  • 项目销售过程风险管控培训课程

      1.信息收集过程风险分析与防范,如何识别和防范虚假情报风险?如何方式信息泄露?    2.项目立项过程风险分析与控制方法,如何识别项目的潜在回款风险与亏损风险?    3.深度接触过程风险控制,如何识别真假线人和竞争对手的线人,如何防止线人暴露的风险,如何防止被线人忽悠?    4.需求引导过程,如何面对并化解部分无法满足的需求风险?    5.方案设计过程,如何破解对手设计的技术壁垒?   

    02-02
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