享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 旱地冰球运动价值是什么 旱地冰球的优势有哪些

      旱地冰球的特点    1.安全    旱地冰球球杆为碳纤维轻质球杆,杆头为镂空轻质塑料。球为22克左右的空心塑料球。多数碰撞都是在杆与杆之间发生,有别于其他运动中的身体和身体冲撞,因此具有较高的安全性。    2.灵活    它几乎可以在任何地方进行,参赛球员的数量也是可变的。三五成群就可以来一场酣畅淋漓的比赛,甚至一对一都能来场比拼。    3.投入低    球员只需要普通的运动服、运动鞋加

    02-20
  • 旱地冰球基本技巧教程原地运球教学

      运球是指球员在原地或跑动中使用球杆有目的地连续推、拉、拨球将球控制在可控范围以内的技术动作。而运球过人则是指球员采用不同的运球方法晃过防守队员并继续控制球的技术动作。运球技术主要分为原地运球和行进间运球两种。今天我们先从简单的原地开始学习。    1.原地运球(正、反拍面)原地运球的基本姿势:    双脚自然开立,保持与肩同宽或略超过肩宽的距离,双膝微屈,身体重心落在两腿之间,眼睛看着球(初学

    02-20
  • 军事化拓展训练野外生存体验课程

      野外生存体验(CST)的目的是使特别空勤团的士兵能在任何地形中生存作战,就是在各种地形条件下训练新队员,从白雪皑皑的南威尔士到湿热的丛林中都能见到他们的身影,目的就是让他们艰苦的野外条件中能够生存下去。    继续训练的许多内容都只是纸上谈兵,检测不出士兵的身体极限,从而就不能圆满地完成挑选合格士兵的任务。但是特种训练有一门课程野外生存训练,它的主要特点是高强度训练,受训人员要承受巨大的生理考

    10-11
  • 军事拓展跑步走立定的动作要领教学

      听到预令,两手迅速握拳(四指蜷握、拇指贴在食指第一关节和中指第二节上),提到腰际,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍里合。听到动令,上体稍向前倾,两腿微弯,同时左脚掌利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米着地,身体重心前移,右脚照此法动作。两臂前后自然摆动,向前摆臂时,大臂略直,肘部贴于腰际。行进速度每分钟170—180步。听到“立——定”的口令,再跑2步,然后左脚向前大半步(两拳收于腰际、停止摆动)着地

    10-11
  • 战略导向的人力资源管控与规划培训课程

      “兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……    夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎。吾以此观之,胜负见矣。”——孙子兵法    集团战略人力资源管控,作为新时代人力资源管理的新阶段,已经成为企业发展的源泉和动力,今天的市场竞争关键在于人力资源,没有人力资源,企业的绩效无从谈起,然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业

    02-12
  • 军训跨立与立正的动作要领口诀是什么

      跨立主要用于军体操,执勤和舰艇上分区队等场合。在立正姿势的基础上,听到跨立的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直,上体保持立正姿势;身体重心落于两脚之间,两手后背,左手握右手腕,拇指根部与外腰带下沿同高,右手手指并拢自然弯曲,手心向后。    项目要领    在立正姿势的基础上,听到“跨立”的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直;上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间;两手后背,左手握

    10-11
  • 打造阳光心态与正能量团队培训课程

      【课程背景】    为什么您的员工心态消极,借口连篇,做事不主动,还抱怨、牢骚一大堆?    为什么您的员工缺乏工作激情,得过且过,当天和尚撞天钟,总在“混日子”?    为什么您的员工上班无精打采,心不在焉,在“职”不在“岗”,在“岗”不在“状态”?    为什么您的员工“把加班看成剥削”、“把任务看成负担”、“把奉献看成愚蠢”?    为什么您的员工把“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、

    02-12
  • 大学生军事训练敬军礼的动作要领及标准姿势

      当今世界各国军队行的军礼,最早是从英国开始的。据说英国在打败了西班牙的无敌舰队后,为凯旋归来的将士举行了一次规模相当壮观的祝捷大会。在大会上由英国女王伊丽莎白一世亲自为有功将士颁发奖品。当时为了维护女王的尊严,特规定将士领奖时要用手遮蔽眼部,不得对女王平视,这种动作后来就演变成了今天各国军队的军礼。    另外的说法,军礼的起源可以追溯到古罗马时代,当时在古罗马帝国庞大的骑兵军团里就已经有了军

    10-11
  • 如何提升领导力企业管理人员培训课程

      随着改革深化、市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。企业策略和发展环境的不同,对企业管理人员所具备的能力要求也更高,管理者想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人。所以,要提升管理领导力,除了完善监管系统外,更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力,对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠管理者的明确自身的职能职责,

    02-12
  • 完成毕业墙的技巧方法_毕业墙攻略

    爬毕业墙一般难点就是最后一个人,如果最后一个人能飞檐走壁那就不用愁了。但是在安全的前提下,就需要团队协作了,团队中个子最小体重最轻的放在最后一位,最后第二位最好是腿长点,力气要大点的,具体方式看下图。

    07-11
  • 红色旅游的现实意义与目的_井冈山红色旅游线路策划方案

      红色旅游是主要是指以中国共产党领导人民在革命和战争时期建树丰功伟绩所形成的纪念地、标志物为载体,以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵,组织接待旅游者开展缅怀学习、参观游览的主题性旅游活动。    项目内容    1、穿一套红军服装    穿上红军服,当上红军战士,言行举止等处处以一名合格的红军战士为榜样。    2、走一段朱、毛红军挑粮小道    “朱德挑粮上坳,粮食绝对可靠”,沿着

    10-11
  • 企业四维经营管理沙盘模拟演练全面运营管理沙盘课程

      在企业经营管理者中,中层职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑:    (1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?(2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?    (3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通?(4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?    面对以上职业经理人的经营管理的困惑,迫切需要系统提升经营思维、管

    02-11
  • 1到30图片猜数字极速60秒游戏图片答案大全

    代表数字1的图片:衣服、秦始皇、塔、一元硬币、碗、一点钟,代表数字2的图片:鸭子、孔子、孔老二、一只兔子、耳朵,代表数字3的图片:伞、黄山迎客松、赤壁、山、山脉、三国,代表数字4的图片:少林寺、四大发明、佛像、沉思、四幅画,代表数字5的图片:练武、武林外传、屈原、跳舞、CCTV—5、中国体育、五角星、海星

    07-11
  • 公司新员工军事培训课程大纲与方案总结

      管理大师彼得·德鲁克说:“企业成功靠的是团队而不是个人!”的确,在这个充满着竞争的商业社会里,可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧,才能使自己立于不败之地。    作为初入企业的每一位新员工,他们会因进入一个好的企业而高兴,但他们更应清楚地认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距,因此绝不能当着是骄傲的本钱。从校园人到企业

    10-11
  • 九段经理人TM全情景沙盘模拟培训课程

      在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡(近2000人)制造了敌军30多万人的伤亡(含平民),秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。    《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在

    02-11
  • 拓展项目月球漫步游戏规则

      拓展项目是由很多行业先行者探索后总结而成,不过拓展行业的很多项目并没有很规范。同样一个项目会有多种解释,月球漫步就是这样,可以找到三种解释。    月球漫步呼啦圈方案一:    以呼啦圈为主要道具,还分为二种略有不同的解释。    一组人数在7~12人的宇航员在月球行走时意外遭遇一场电子风暴,他们藏身在一块凸起的岩石后,他们的藏身地与宇宙飞船之间满是辐射的月球灰尘。    他们本来是在测试一个

    07-10
  • 真人CS主题游戏丛林游击队规则介绍

      李兴是三天前被征调到这支小分队的。从到达南方前线的指挥部,到现在进入这个该死的丛林跟着队长在大雨里挨浇。李兴除了被告知行动要完全听从队长的指挥外,行动的目标、敌人的位置,等等一切平时行动前该被交代到的细节,所有人都只字未提。经过这两天的观察,李兴渐渐发现他自己所在的这支20人小分队里的绝大部分人都是和他一样被临时从各个部队里征调到这儿的,只有队长费国忠和探路尖兵小刀子是老上下级关系。而且除了队

    10-11
  • 大型户外团建课程急速过山车拓展方案

      团队建设拓展课程急速过山车:我们通过模拟过山车制作的全过程,让团队感受完成特殊任务的快乐,享受成功的喜悦,继而引发团队成员自我感悟,增强团队凝聚力,提高集体荣誉感,面对各种困难,队友们齐心协力,共度难关,成就辉煌事业。过山车这个已经有很长历史的项目受到很多人的喜欢,直至今日依然风靡全球,尤其吸引年轻人,但也不乏很多上了年纪的人喜欢用这种惊险、刺激的方式挑战自己,来证明自己依然存有无限活力。大型

    03-02
  • 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

      培训对象:企业中、高层经理    培训规模:24-36人    授课时间:2—3天(12—18小时)    引言:    团队智慧是组织的灵魂    凝聚力是团队智慧的源泉    认识沙盘:    沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。    沙盘模拟演练是一种极具实

    02-10
  • 拓展项目移动高尔夫游戏规则

      项目名称:移动高尔夫(又名珠行万里)    项目介绍所有队员一字排开,每人手持接力棒(半块PUC管),在保证圆珠(高尔夫球等)不掉落的情况下从教练指定的位置运送到达终点。  活动规则    1、当高尔夫球在谁的PUC管上时,人球不能同时移动(即不能运用自己的平衡性一个人将球运送到终点)    2、高尔夫球不能停留    3、球不能回流    违反以上任意一项就必须回到起点重新在来。  注意事项

    07-10
  • 军事拓展训练400米障碍跑项目流程

      400米障碍全程共有八组障碍。因为要正反各通过一次,应该说全程要通过16次障碍物。全程由以下八个障碍物所组成:跨桩、壕沟、矮墙、高板跳台、云梯、独木桥、高墙、低桩网。    400米障碍跑流程    通过顺序是:100米跑→绕过标志旗转弯→跨越三步桩→跨越壕沟→跳越矮墙→通过高板跳台→通过云梯→通过独木桥→攀越高墙→钻爬低桩网→绕过标志旗转弯返回→跨越低桩网→攀越高墙→绕行独木桥下立柱→通过云

    10-11
  • MTP卓越中层干部管理提升培训课程

      最难做的是中层,最重要的也是中层,中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。    学习管理概念并不

    02-10
  • 团队信任项目信任天梯游戏规则

      项目名称:信任天梯    项目性质:团队配合项目    项目任务:团队中每个队员都要带上眼罩(或者不蒙眼,蒙眼效果更好),通过由其他队友搭建的天梯,从一侧安全到达另一侧。  项目目标:    100%的执行力;    团队间互相协作;    增强自信和自我控制;    学习换位思考,更好地理解他人;    立团队内部的信任感,理解信任和承诺的重要性和力量;    决不放弃,直到成功为止,克服人

    07-10
  • 卓越团队特训营NLP教练技术课程

      面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业在企业管理中持续发展的迫切问题。    团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的竞争是团队的竞争,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。  

    02-10
  • 团队项目瞎子背瘸子游戏规则

      一、项目类型    信任、沟通。    二、器材    眼罩、鲜花、气球等活动道具。    三、场地    有起伏变化的场地。    四、人员要求    人数不限。  五、活动目标    1.让学生感受信任与被信任的感觉,增进学生之间的沟通,拉近彼此间的距离。    2.使学生切身体会到团队协作的重要性和意义所在。    3.挑战自我安全区,建立对团队学生的信任,感受这个信任带来的突破。   

    07-10
  • 公司中高层卓越领导力的五项修炼课程

      随着竞争的不断加剧,现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。    本场培训课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础,以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、自我激励和激励他的能力、以及与上

    02-09
  • 拓展项目团建沙雕比赛规则

      当所有的小组的任务在小组成员精雕细琢下而新鲜出炉时,几组用沙子堆积而成、加上我们全员辛勤汗水浇灌、一手一笔雕塑出来的浮雕呈现在我们眼前时,不仅是我们付出的见证,更是我们共同绘制的蓝图,团队协作的见证。  培训目标:    1、明确核心领导的重要性,影射在实际工作中,统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的领导艺术和技巧。    2、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。    3、人力资

    07-10
  • 一天主题团建超级过山车方案与费用说明

    本次行程主要以主题拓展活动为主,在宽阔美丽的拓展基地,感受不一样的激情吧!超级过山车,完美凝练团队凝聚力,提升团队协作能力及默契!合力绳,最大程度激发团队活力和积极性! 一、活动流程:时间1天07:50豪华大巴(中巴)到达指定接送地点08:00-10:00集合出发,车赴拓展基地10:00-12:00团队熔炼:破冰分组、团队建设、团队展示场地团队挑战项目:指压板上的挑战12:00-13:30午餐13

    03-02
  • 企业中层管理人员卓越经理人的职业素养培训课程

      【授课对象】    企业中层管理人员、后备干部等    【课程大纲】    第一讲:认识职业化    一、概述    简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。    二、职业

    02-09
  • 拓展项目偷天陷阱游戏规则

      项目类型:团队合作项目    项目时间:规定时间为40分钟    项目目标:    所有的队员在规定的时间内在规则约束下尽快通过指定区域。(危险地带)    操作流程:    1、器械准备,场地确认。    2、布置项目。    3、安全监控、记录学员表现。    3、回顾分享、总结。    项目准备:    1、细线;(50米左右,根据场地长度调整)    2、眼罩;(10只)    3、铃

    07-10
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