享趣团建

四大名捕真人秀团建
四大名捕破案组,临危受命十万火急情况下,经过一番侦察,层层剖析遗留下的蛛丝马迹,一步步深入......
团队博弈游戏jokergame主题团建
Jokergame是一款大型线下RPG游戏,目前共出产了28款线下多人社交游戏。其游戏的宗旨在于构建一个适合人与人之间进行沟通与社交的场景......
  • 经典DOE-试验设计及实战模拟培训课程

      【课程背景】    DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验,并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理,取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求,它可以缩短产品的研发周期,帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出

    01-20
  • 项目管理实战能力提升课程培训大纲

      【课程背景】    项目管理培训课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论结合实战进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个理论结合实战部分的共同理解打下坚实的基础。第二个

    01-11
  • 如何做到有效沟通与协作培训课程加强部门之间的沟通与协作

      培训对象:企业中高层管理者,各部门经理/主管/总监等    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。    培训目标:    *掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;    *如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;    *了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;    *培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。    *深刻

    11-23
  • 企业中高层管理教练式领导者修炼课程

      【课程大纲】    本课程围绕着企业管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。    【培训对象】    企业中高层管理人员    【课程大纲】    第一讲:角

    01-20
  • 超级督导特训营培训课程实战技巧

      【课程背景】    品牌发展的重中之重在于单店质量的提升,而单店质量的提升的关键在于督导工作的落实。督导对终端市场的管理、客户的服务、终端培训和巡店,以及对终端店铺的业绩提升和经营理念的提升,起着至关重要的作用。现在,您是否正在为这样的问题烦恼呢?    督导巡店了,但客户对督导的工作不满意,巡店工作没有成果;    感觉督导的各项能力已经都很强了,但区域业绩却无法提升;    督导人员配备已

    01-11
  • 企业违纪员工的合规化管理实务操作培训课程

      培训对象:企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;    培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。    课程收益:    1.学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险    2.加强对违纪员工的管理及提高处理违纪违规问题员工的能力    3.了解各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,

    11-23
  • 简约化管理的重点操作方法 简约管理课件培训大纲

      【课程简介】    我国自改革开放30年来,管理经历了许多复杂的过程,先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法,都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的,也是功不可没的。但时至今日,各种管理方法混合在了一起,形成了复杂庞大的大杂烩,已经使企业感到茫然,不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化,变得刻不容缓了。    现有的许多管理理论和方法貌似全面系统,实则庞杂混

    01-19
  • 财务沙盘模拟训练实训课程手册

      【课程收益】    1、看得懂、愿意看财务报表    3遍以上报表填制训练,掌握财务报表间的勾稽关系    2、能做、会做全面预算    4期以上的预算技能训练,掌握业务预算的基本规律    3、用好、做好财务分析    5-6个模拟企业案例的动态财务指标体系,真正掌握年度经营分析的要点    【课程特点】    1、沙盘课突出“练”字,多练才能会    2、不需财务基础,只要有企业经验即可学

    01-11
  • 商务谈判策略与技巧的应用与顾问式销售培训课程

      培训对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    1.商务谈判的准备性工作;    2.双赢谈判的策略与技巧;    3.掌握针对大客户的销售模式;    4.针对项目、大客户的SPIN顾问式销售方略;    前言:    作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题

    11-22
  • 基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼课程

      【课程背景】    当今之中国,世界经济竞争格局早就形成、中西交汇,新一代劳动者崛起,领导人素质能力面对严峻考验:    ●如何修炼自身?    ●如何引领下属?如何合理组织?    ●如何做好目标管理、授权激励、团队打造?    本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛,感悟领导执行力的本质,同时掌握提升领导的方法、工

    01-19
  • 财富的真相全球化时代领导者的四重财富创造力提升研讨课程

      一、课程背景:    越来越多的现代科学成果证明:人类祖先对宇宙和生命的认知境界远远高于现代人类科学技术所在的高度。但是在当今的主流认知层次上,科学逻辑及科学方法占有绝对的主导地位。科学技术发展的成果被人类普遍的关注与接受。现代哲学和科学尚局限于眼、耳、鼻、舌、身、意六种意识和长、宽、高三维世界,尖端科学虽已涉足量子世界、动物克隆、弦理论、非物质次原子论等科研成果,但仍处于扑朔迷离状态,乃至被

    01-11
  • 财务人员全面预算管理系统培训课程

      培训对象:财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    1、了解预算编制方法    2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系;    3、协调需求与资源的矛盾    4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评    5、如何通过预算管理真正提高企业效益    6、负责预

    11-21
  • 互联网时代人力资源管理培训课程

      【课程背景】    古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。如今,互联网改变了人们的生活,巅覆了传统的管理模式,有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。    人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理

    01-19
  • 新人保险销售培训课程教材大纲

      【课程背景】    保险是一个非常伟大的职业“做保险的中国人是一群不一样的中国人、我们牺牲自己的时间、精力、努力去换取别人的家庭幸福、宁可白做、不可不做”。    但是有很多人却在这个伟大的职业里碌碌无为,甚至自己都厌恶自己的职业!保险是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。你的行动决定了你的

    01-10
  • 企业劳动争议处理培训课程大纲

      【参会对象】人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等    【课程背景】    自2008年《劳动合同法》的颁布实施以来,劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%.据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成."高增长"与"高败诉"背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧.特殊环境下用人单位如何更好的处

    11-20
  • 班组长管理技能培训课程实战班大纲

      【课程大纲】    第一讲:班组长的工作职责    1、班组长在企业中的地位和作用    2、生产型企业对班组长的一般要求    3、班组长的工作任务    4、怎样的主管才算是一个好的班组长    5、如何成为一名优秀的现场主管    6、班组长一日工作全貌    7、PDCA管理循环在班组管理中的运用    第二讲:班组长的职业心态    1、优秀班组长的五种心态    3、班组长目标管理

    01-10
  • 工程技术和管理人员培训六西格玛绿带培训课程

      参加对象:已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员    课程概要:    六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。建立有效的六西格玛人员和组织结构是六西格玛管理系统成功的重要因素,绿带的培训旨在为组织培养六西格玛实施的中坚力量。    本课程通过课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨、实际项

    11-19
  • MTP提升训练银行中层主管培训课程

      【课程背景】    MTP是源自美国的一套实战性管理培训课程,融合了深厚的管理学、行为学、心理学基础,MTP管理培训最突出的特点是“知”、“行”合一的训练思路,结合管理的实际情况,注重现场问题的解决。    本次课程结合银行中层主管的特点,重点从沟通管理、时间管理、目标管理、激励管理等多方面协助中层主管进行提升。本课程不仅注重银行中层主管对现实管理问题的解决,同时强调主动转化能力的培养,推动主

    01-10
  • 公司业务招投标竞标策略培训课程

      【培训对象】销售经理、销售人员、商务人员    【培训收益】    1、掌握35套实战技能:话术、动作和方法    2、学会3套投标业务管理工具:项目进程分析工具、投标分析工具、投标书检查清单    3、分享27个经典案例    【课程大纲】    第一讲 招投标常识    案例分析……    1、招投标的基本概念    招投标业务的基本模式    什么叫招标、投标    招标的分类    招

    11-19
  • TTT培训师培训实战技能提升修炼初级课程

      【课程背景】    管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中,提高员工队伍整体素质是必然的趋势,企业必须更加重视对员工的培训。加强企业培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。    企业人力资

    01-10
  • 基于信息化与知识管理的企业档案管理系统培训课程

      培训对象:各企事业单位档案管理研究者、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等    课程背景:    21世纪是一个信息时代,互联网时代!信息技术的飞速发展与应用的时代,不仅深刻地影响着人类的生活方式和工作方式,也影响卓企业管理的方式,而且深刻地改变人类的知识和信息交流,信息化和知识管理已经成为现

    11-18
  • TTT内部培训师培训课程大纲 三分钟说故事演练

      【课程背景】    企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去,负起企业管理培训在企业内部承上启下的功能;更可扩大影响层面,成为员工们学习的标竿。    但自己懂与教会别人是两码事,具专业素养、有专业能力的干部,不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教

    01-10
  • 朱子家训详解国学与健康文化双修之道课程

      【适合对象】企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等中、高层管理者等。    【课程介绍】    在现代社会经济中和经济高速发展给人们带来丰富的物质享受,同时,人们对精神文化的需求开始回归。人们因为工作和生活节奏加快,心灵出现了诸多不适,很多疾病中都有心理不佳的影响,其中,职场人士担负的压力更加巨大。    那么,如何化解不良情绪、如何提升经营境界、如何修炼自己以求更大的突破?职场管

    11-17
  • TTT培训课程开发与设计实战教材大纲

      【课程背景】    内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播。    本课程从课程开发能力提升入手,打造优秀的内训师队伍,内训师不仅是企业内部知识的传播者,更是优秀的“课程开发师”。    【培训特色】    1.掌握培训需求分析的方法,能够运用培训需求结果并从中提练出培训

    01-10
  • 超级团队勇橄达阵活动流程方案_橄榄球团建

      还在为做什么样的团建而绞尽脑汁吗?是时候来点不一样的了!    体能飙升!颜值爆表!团队感爆棚!!!    一场智谋、协作、领导力的较量!    增进协同创造,共同进退的团队融合感。    你公司的团建,我来安排!!!!    钟南山说:“锻炼就像是生活的一部分”。    谈个人健身,钟院士表示:“锻炼像吃饭是生活的一部分,我们要建立一种观念,就是要一辈子运动,这样才能有好的生活质量。”   

    06-05
  • 供应链计划管理与物料控制pmc物控sop流程培训课程

      授课对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。    【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包    ▲《供应链计划管理制度》    ▲《采购物料交期管理制度》    ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》    ▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》    ▲《新产品生产计划管理》    ▲《三天不变生产管理控制程序》    ▲《

    11-17
  • TS16949质量体系培训课程五大工具教材

      【课程背景】    自2002年3月国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知,TS16949:2009的五大工具类课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划(第二版)、PPAP生产件批准程序(第四版)

    01-10
  • 橄榄球运动体现了什么精神_橄榄球的目的和意义

      美式橄榄球是美国最流行的运动,是北美四大职业体育之首。起源于英式橄榄球,发展改变于美国,是一项需要身体、速度、灵敏性、思考能力、领导力判断力于一身的高对抗性运动。    橄榄球是一个全身性的团队运动,在场上不只是一个人在运动,每个队员要设法阻止或保持住球,需要极其缜密的战术配合。    美式橄榄球的场地是一个长120码宽53码的长方形赛场。场地内有20条码线,用于标识球队进程。场地两端各有一个

    06-05
  • 大客户开发与管理_大客户销售培训课程实操

      培训对象:一线销售代表,大客户销售人员,项目销售经理等    授课方法:基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战方法+高效工具+互动分享    课程背景:    行业竞争日趋激烈,产品同质化、利润微薄化、规则隐形化、价格透明化,在这种市场环境下,我们的大客户销售如何做?老客户如何维护?    在新的环境下,很多原先的工作方式不能适应新的形势,我们该怎么办?    本课程通过对各类大客户采

    11-16
  • SPIN顾问式销售技巧与策略案例分析培训课程

      【课程背景】    美国Huthwaite公司的销售咨询专家尼尔·雷克汗姆与其研究小组针对大额产品销售具有金额相对较大、顾客心理变化大、做决定周期比较长等特点,分析了35000多个销售实例,与10000多名销售人员一起到各地进行工作,观察他们在销售会谈中的实际行为,研究了116个可以对销售行为产生影响的因素和27个销售效率很高的国家,耗资100万美元,历时12年,于1988年正式对外公布了SP

    01-15
联系客服关注微信返回顶部